五是《意见》将为光伏企业创造新的市场机会。购并可以把收购方主要竞争对手吃掉，以降低产业竞争激烈程度。如果业内主要企业进行内部积累或直接投资，会给其它企业带来压力，如果业内其它企业纷纷仿效，该行业势必面临一场“加速扩张”的竞争。若一家企业的内部扩张引起竞争对手的联合，更是得不偿失的事。因此，在竞争对手联合前兼并掉其中强有力的一家或几家，就可以减轻企业经营上的压力。一方面，企业通过并购可以迅速获得新的市场机会，再不增加行业生产能力的情况下达到临界规模。通过接管一家公司可以立即利用现成的当地供应商与顾客网络，并获得相应的技能。这种信息、本地化优势对于大企业具有特别重要的意义。另一方面，并购能够给企业带来市场权力效应，在具有寡占特征的市场，追求市场力量和市场支配地位也是进行并购的推动力量。
通过横向并购活动大企业可以提高市场占有率，凭借竞争对手的减少来增加对市场的控制力；大企业的纵向并购可以通过对大量关键材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势。此外，通过并购产生协同效应，提高产业效率。追求协同效应可以是静态的（如某一时点上降低成本或增加收入），也可以是动态的（如加强创新）。前者包括：管理资源的整合，如合并后办公设施与人员的减少；利用彼此的营销和分销网络来增加收入；采购协同，即加强讨价还价的实力；生产中的规模经济导致成本下降；避免重复进行生产、研发或其它活动。动态协同可能涉及到互补性资源和技能的配合，以提高跨国公司的创新能力，从而对销售额、市场份额和利润产生长期的积极影响。对于竞争压力强、价格下降、生产能力过剩的行业，动态协同的作用可以说是至关重要的。
但在看到这些有利因素的同时，我们也应理智地要看到弊端与风险所在：如企业规模并不决定一切，有时无限制扩大企业规模，反而会限制企业的效益进而影响到产业的效益。还有仅仅为了并购，忘了建立企业的价值观体系，忽视日常经营而把主要精力用于并购活动，一旦公司业绩下滑，就会对企业长远发展造成影响。加上并购可能会带来剧烈的人员流动，用户忠诚度的下降。如果缺乏对企业之间文化的了解，还会造成并购方与被并购方文化的隔阂。为此我们必须全面、完整地学习意见精神，正确认识与处理好规模经济与经济规模之间的关系、资本运营与生产经营的关系以及并购与消化整合的关系，还要正确处理并购中企业意愿与政府行为的关系。企业并购不是资产的简单位移，也不是资产的零乱拼凑，它是在新的经营目标和经营战略的统一下，发挥并购双方资产协调组合的最大功效。通过企业并购，达到企业资产重组，焕发出新的生机和活力。
因此，企业并购要减少政府行为，不要拉郎配，要按照市场发展规律，本着自愿、自由、自信的原则，实现企业间的优化配置和互惠互利。政府要对企业并购后果有所准备，不能简单地一并了之，大企业是创造的，并非买来的。现今许多企业并购只强调表面的市场规模，而不是并购企业之间的实际融合，因而企业合并往往会产生令人失望的结果。相关政府部门应该通过法规形式对中介机构行为及其职责进一步明确和规范，同时也应加大对企业并购重组的政策支持力度，鼓励通过市场行为实现资源的优化组合。（本文作者：山东蓬莱市经济和信息化局 韩永奇）
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