朱治国：我是天合光能的高级副总裁，我在天合光能负责晶硅制造、电池制造和组件制造，以及全球组件销售。
这一段时间，尤其是去年半年的时间，我走遍了整个世界，从北美到南美，从日本、印度、到欧洲，拜访了80%-90%的大客户。我们不断的研发新技术，不断的刷新记录，这些都为我们讨论未来的颠覆，提供了一些依据。
颠覆的定义是什么？如果说把晶硅变成其他的材料，这可能是一种颠覆。从这个角度来说，我们不可能实现颠覆，因为我们天合的目标就是做晶硅。那么如果把颠覆改成发展，即重大的发展突破，我们还是可以实现的。
第一是技术上的颠覆。在材料、技术、设计以及全面的系统支架上做整体的技术颠覆，比如说通过材料的综合利用提高电池的效率。现在我们的新能源电池效率达到了21%，现在技术上发生了变革，如果要效率提高到25%，也是有可能的。组件、材料的各项运用会导致整体效率的提高，如果大家花时间研发，也是指日可待的，是能够看见的。
第二就是整体系统方面的颠覆。从物联网、互联网技术的发展方面来讲，我们做的智慧电池板的后面就是物联网的芯片，我们这种电池板在欧洲、美洲和澳洲都销售得不错。像这种颠覆，肯定是没有任何问题的。
第三是商业模式上的颠覆。互联网的颠覆，整个行业怎么重新合作，可能天合未来的销售模式和合作模式会发生一些本质性的变化。在座的各位都会想模式的颠覆，过去的行业讨论了很多，光伏在起步的时候就比较凌乱，未来要怎么整合？这些方面可能是一个颠覆性的，跟以前管理上有关，这个是能够看到的。我看到的就是这三个方面。
从需求来说，2015年光伏行业肯定能比2014增长很多，我也不相信任何反倾销、反补贴这些行为，西方的威胁不能阻碍中国光伏行业发展的步伐，也不可能阻碍天合前进的步伐，我对未来充满信心。
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