2014年无锡尚德怎么样了——现任董事长谈无锡尚德涅槃重生（附视频）

在进入21世纪的14年中，无锡尚德领跑世界光伏产业达7年之久；

2005年，无锡尚德成为第一家在美国纽约证券交易所上市的中国民营高科技企业，股价曾一度冲高至85美元，出货量高居同行业世界第一；

2012年，无锡尚德“风雨飘摇”。国际上遭遇美国“双反”壁垒重创，股价一直惨跌至0.6美元，5.4亿美元可转债即将到期；国内面临贷款余额达71亿元，欠供应商货款40亿元；

2013年，无锡尚德依法实施破产重整；

昨天，记者在新任董事长史建敏的办公室见到两份文件，一份是“关于无锡尚德实现扭亏为盈的报告（2014年1-11月）”，另一份是慕尼黑再保险公司发来的协议书，在由中国平安财产保险为尚德产品进行责任保险的基础上，这个国际知名保险公司再次为其提供承保。

史建敏踌躇满志地说：“可别小看这一纸协议，它不仅使尚德海外销售出现了新的机遇，而且更加巩固了我们在国内外太阳能行业的领先地位。明年，我们还要再投入8个亿进行技术改造，尚德会进入一个由量到质的转型期，效益将超过历史最好水平。”

从身陷绝境，到破产重整，再到获得新生，一路跌宕起伏。无锡尚德的坎坷命运，带给人们的思考是多方面的。其中，用好“政府”和“市场”两只手的探索和实践，尤其令人深思。

大厦将倾，“救市”说激辩“破产”说

在尚德成为中国光伏产业领头羊的奋斗历程中，政府之手无疑是重要推力。从引进施正荣，到成功推动尚德海外上市，政府“牺牲”既有利益，退出国有资本，为企业发展创造条件，可以说不遗余力。

2012年，国际市场风云变幻，尚德迎面撞上“双反”壁垒，销售市场一片萧条，上万职工的饭碗成了市委市政府和企业面临的大问题。

自2012年下半年起，在市政府的会议室里，以尚德为议题的会议隔三差五不知开了多少。仅在市政府副秘书长纽素芬的电脑里，各种会议所形成的记录文本就有56份之多。她粗略统计了一下，整个破产重整过程中，大大小小的会议开了110多个。

激辩是会上的“家常便饭”。一方力陈“救市”，另一方则坚持“破产”，各执一端，互不相让，有时甚至争得面红耳赤。

“无锡尚德的快速发展与政府的培育、支持有很大关系，现在遇到困难，政府应及时出手。再说，周边一些省市已开始对其辖区内陷入危机的光伏企业输血扶持，无锡经济实力强，更应向企业伸出援手。”“救市”论者，言之凿凿，似乎不无道理。

与“救市”说针锋相对的是“破产”说：“这么大的企业出现问题，政府能包揽得下来么？尚德遭遇的困境，既有光伏产业大环境不景气的影响，也有经营管理不善的原因，如果政府继续大包大揽，只能加剧企业的困境。何不趁此机会，借鉴世界知名企业破产案例，向法院申请破产。”