最终来看，这两次大危机，对行业和中海阳自身来看，既是破坏力极大的负面冲击，也不啻为是一种锤炼，要求企业必须有更强的抗压能力，必须有更稳定的产业结构，更严密的风险控制体系。我们也因此得出一个结论，就是不要盲目追求企业规模上的扩张，一定要内部优化、结构优化、管理优化、产业优化，简单地说，就是把企业做强比做大更具长远发展意义。
记者：下一个10年，中海阳会怎么走？
薛黎明：中海阳下一个10年的发展思路，主题词可以用“转型”来概括，包括产业转型、技术转型、结构转型等方面。这个工作，其实早在2011年我们就已经开始在布局了。在2011年的时候，我们就有一个判断，未来几年我国的光伏EPC行业将进入竞争激烈的“红海”阶段，利润空间和发展前景将极为有限。当然，我们并不惧怕竞争，但是我们需要新的方向，需要新的空间，需要更长远、更持久的经济增长点。所以，我们必须要考虑转型，就像当初，我们坚决放弃做离网式太阳能路灯一样，我们也需要重新规划未来的发展方向。当然，我们不是完全放弃光伏EPC，至少从目前来看，这还是我们的支柱性产业。但在这个前提下，我们是不是也能做一些从0到1的创新型、引领性工作呢？除了光伏EPC，我们还应该做什么？2011年，我们手里拿着5个亿的资金，面临几个选择，继续做光伏，还是做光热？最后我们做了一个非常重要的决定，就是投资5亿元在成都成立太阳能聚光热发电反射镜生产基地，转做光热发电设备。这对于当时我们只有十几个亿经营规模的企业而言，是一件非常大的事，而且也有相当大的风险。
到2013年6月，我们的光热发电反射镜系统项目成功投产，在国内是第一家，在国际上，技术水平也是领先的。现在，这个产品的销售势头非常好，不但在国内市场有订单，在国外，也有较好的业绩。
我们说转型，具体来说，就是在新的业务领域要比别人快半步；在传统业务领域，在保持优势的同时，大刀阔斧地放弃一部分。按照我们的规划，到2017年光伏EPC占我们的产值要下降到四分之一，其他的三个四分之一将由“销售光热发电、热电联产、民用太阳能发电等新产品，持有部分光伏、光热、热电联产电站的运营权益，光热发电EPC”来承担。
对于这个目标，我们还是很有信心的，因为现在布局已经基本完成，成熟的产品也有了，可以说，起步非常好。所以我有信心，下一个10年，中海阳会走得更远、发展得更好。
当然，也不排除在这个过程中，我们会有一些新的思路、新的想法，从而对转型的方向做些调整。比如说，能源互联网。
对能源互联网，现在电力行业有不同的理解。我们也有一个自己的认识和定义。我们认为，多种能源形式是完全可以互相融合发展的，传统能源可以与新兴能源融合发展，新兴能源之间也可以相互融合。比如我们正在推动的一件事，就是把太阳能热电联供和天然气的冷热电三联供联合循环起来，这样既能大幅度提高能源的利用总效率，又能为能源互联网的普及推广奠定区域互联基础。现在国家正在倡导京津冀协同发展，这里不仅仅需要产业转型和升级，更需要新技术、新能源、信息流在应用渠道的先行示范，通过这种示范作用产生的协同效应，必将让京津冀地区乃至全中国的天更蓝、水更绿！
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