做全产业链、兼并多元化清洁能源的意义何在？
“一线的组件厂商，三季度公布的出货量都超预期，但是每个公布之后股价都下跌，这是为什么？组件行业利润率越来越低，一线组件成本还要担负很大的费用。尚德要想摆脱行业目前的困难情况，唯一的途径是提高整体发电效率。”顺风国际执行董事、无锡尚德CEO罗鑫对记者说。
故此，顺风国际通过兼并收购打通全产业链，提高发电效率——从尚德产品制造、到Sunways逆变器、到顺风电站发电、到SAG运营维护，打造全产业链经营模式。
“其中，如SAG的模块化运维管理，可以通过大数据，有效监控电站运营情况，迅速找到出问题的组件，根据测算，提高3-5%发电效率。”罗鑫补充说。
“从太阳能电站出发，不但要关注建设、管理，还要考虑如何下降成本（收尚德），以及与之协同的其他发电种类（海水、地热、储能），最终目标是做到24小时连续发电。这样顺风有别于其他光伏企业的核心竞争力就出来了。”张懿如此总结。
郑建明的清洁能源帝国
顺风国际、亚太资源均是郑建明清洁能源帝国的根基，承载其推进世界向绿色城市时代进步的产业梦想与野心。
郑建明，这位极度低调的资本大鳄，传闻中以房地产起家，近年则被舆论冠以“并购帝”、“光伏抄底王”而闻名资本市场。
从本次推介会披露信息看，顺风国际、亚太资源均是郑建明清洁能源帝国的根基，承载其推进世界向绿色城市时代进步的产业梦想与野心，而关键环节在三个方面：一是清洁能源的生产、其次是清洁能源的存储和管理，三是清洁能源的应用。
据查，郑建明进入新能源行业的时点应从2012年11月算起。是年11月26日，他投资2.01亿港元增持顺风光电（顺风国际原名）4.63亿股，持股比例达29.65%，收购价仅为每股0.3港元。股价的飙升也为郑建明的财富积累奠定了基石，之后的收购也获得了充沛的资金保障。今年5月，顺风光电的股价曾一度高达12港元。
然而，梳理郑建明目前的并购逻辑，顺风国际、亚太资源仍各有侧重。
前文已有对顺风国际的统计，此处分析亚太资源，其投资侧重或在电动车与LED等环保产业，项目包括：美国电动车远程电池系统制造商Boston Power；中国地源热泵供应商挪宝新能源集团；中国低成本高性能LED灯生产商晶能光电；中国最大且经验最丰富的电动车制造商之一陆地方舟集团。
此外，郑建明还加快在港股二级市场进行布局，已投资或曾投资多家上市公司，包括顺风国际、玖源集团、中海船舶和熔盛重工等。
其高超财技与融资能力也得以展现。“顺风的资金首先来自于实际控制人郑建明，已投入10亿美金。过去一年半，资金主要来自港股投资人，募集了70、80亿港元，上周又刚刚完成20亿港元的募集。第三方面来自银行融资，包括招商银行、民生银行。”张懿对记者分析，“可以说，顺风的财务状况，在民营光伏上市公司中可称最优。”
郑建明未来将如何利用其上市平台将其诸多优质资产证券化？我们拭目以待。
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