对此，张懿对记者分析，2050年光伏行业在未来中国能源结构中占比有望达25-30%，“中国大部分地区光照条件是很好的，中国西部有350万平方公里荒漠地区，如果3%用于发电，相当于2013年用电总和，具有得天独厚的天然优势。”
同时，他还介绍，国家对光伏产业的规划目标不断上调，“‘十二五’从15GW上调至21GW、到去年上调至35GW、到今年其实已完成，实际可能会到45GW。‘十三五’规划已从50GW上调至100GW，近期在讨论是不是还太少，有可能‘十三五’规划上调至150GW甚至200GW。中央强调一定治理好雾霾，清洁能源一定是最主要的方式。”
可以说，光伏发电项目是当今为数不多的由国家保障电费受益、低风险、具有投资价值的电力能源项目。
同日推介会上，海润光伏董事长杨怀进也表达了同样观点：“2001年光伏业还是个高大上行业，系统造价100元/W，相当于几万块钱一台手机的年代，行业受到吹捧，其实是因为资本市场的原因，后来又被大家唾弃，这一过程的变化是因为光伏行业没给大家挣钱，而不是行业本身的属性。”
杨怀进认为：“2012年之后，光伏业才变成真正的能源行业，从产品制造变为能源供应。而25年使用期这一特性，导致了这个行业需要财务实力强的企业来接手。德国夏天峰值发电占比最高到40%，中国不到1%，所以不需要担心电网能否承受负荷。光伏从1%-40%空间非常大，未来必定是最巨大能源行业之一。”
顺风全产业链模式
从尚德产品制造、到Sunways逆变器、到顺风电站发电、到SAG运营维护，顺风国际通过兼并收购打造了全产业链经营模式
光伏行业公司中，顺风国际最新经营情况如何？
张懿向记者介绍，顺风国际光伏板块目前主要分大型地面电站及分布式电站。“2014年截至10月份，地面电站开发量2.18GW，建设开工量1.126GW，分布式680MW，建设开工量250MW，合计开发量2.86GW。2014年全年计划为3GW。”
远期装机规划则是三年10GW、长期50GW，其中2013年0.89GW、2014年3GW、2015年6GW、2016年10GW。
顺风国际光伏业务有何独特模式与竞争力？
8月29日，顺风国际公告，建议将公司名称由“顺风光电国际有限公司”更改为“顺风国际清洁能源有限公司”。11月下旬，公司完成更名。
顺风国际在公告中明确提出：由过往的上游太阳能产品制造商转型为拥有下游太阳能发电资产的全面综合太阳能公司，并制定未来规划，以扩充至储能及其他形式的可再生或清洁能源，有意成为全球领先的可再生及清洁能源企业。
为此，顺风国际实施了一系列收购兼并，无论力度与速度，均成国内光伏产业之最。
据记者统计，2014年3月顺风国际收购尚德电力子公司无锡尚德，价格为30亿元。3月26日收购从事燃料电池的研发、设计和销售的上海恒劲动力科技有限公司18%股权，代价为3650万元。8月与台湾纳米碳管、金元环球及蔡群贤订立许可协议，获得用于海水发电的支持产权。同一月收购设计和整合电网存储系统的美国公司Powin Energy30%股份，代价为2500万美元，同时获得认购期权，可在未来两年以代价3750万美元认购Powin Energy另外30%股权。9月收购德国领先的太阳能逆变器制造商Sunways，成交金额为4160万元。同月再以6500万欧元收购德国高质量光伏系统供应商SAG Solarstrom。
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