招商银行总行战略客户二部副总经理杜毅表示，不要把光伏业的过去当做光伏业的未来，这是一个前提。另外一个前提光伏制造业不等同于光伏电站。他同时表示招行对光伏电站是谨慎乐观积极尝试。
以下为文字实录：
杜毅：大家好，我来自于招商银行总行战略客户二部副总杜毅，招商银行在今年5月份成立了总行战略部，是聚焦行业，深耕行业。我们二部目前主要分管汽车板块和新能源板块，从目前我们的研究方向和真正的合作，当然和国开行还是有差距。我们现在大概已经投放和正在授信计划当中的已经有将近100亿，目前合作还是偏重于电站板块，等会儿希望有更多的交流机会，谢谢。
徐忠：从商业银行来讲，招商银行也是走在商业银行的前列，在这个行业里面已经投入了将近100个亿，从商业银行的角度怎么看待光伏行业。
杜毅：我先说一个前提吧，跟在座的业界精英分享一下。我们这个部门5月份成立，我自己也粗略评估了一下，把光伏电站行业专门上升到总行的一级部门来进行专营的，目前商业银行里面还是非常少，至少我所认知的还没有。在5月份到总行工作以来，至少在总行层面达成了这样一些共识、前提。
就是不要把光伏业的过去当做光伏业的未来，这是一个前提。另外一个前提光伏制造业不等同于光伏电站，因为我的研究方向还是光伏电站，所以可能更聚焦于电站跟大家分享一下。
接下来我讲两层意思，第一个，招商银行对光伏电站是谨慎乐观，积极尝试。什么概念呢，毋庸讳言嘛，我们银行作为国家系统性银行，一定是风险业务型，整个中国光伏电站的融资大规模的开展，2013年是元年，今年是第二年，作为传统商业银行来讲，我们所谓的回报并不是特别高，我们是一个高杠杆的企业，管理着5万多亿的资产，对于我们来说样本不够，存续时间不够，往往有时候比较难以判断，当然国开行给我们做了很好的前瞻和指引。
从这个角度来说，我们是有一些踌躇的，所谓的谨慎乐观，乐观的原因前面各位专家都谈了，从我们的角度来说，招商银行目前的理解，我们觉得把它戏称为光伏房地产，同时我们认为商业银行在整个光伏电站新能源结构调整里面，目前来说中国银行系还是主力，金融脱媒是有，但是我们还是主力，今天也是非常坦诚的，至少我们在这个方面，我们已经把它上升到一定的层次，接着同样也觉得，如果一样要干房地产的话，其实光伏房地产是一个比较好的选择，因为我们对路径都是有依赖的。
我们从去年到今年投放和授信期间已经有了一定的规模，当然在商业银行里面，我们也觉得是比较领先的，这是第一层意思。
第二层跟大家分享呢，我们还是想讲一讲收益和风险是一样的。独乐乐不容众乐乐，光伏也好，电站也好还是一个专业的事情，商业银行面对的是365行，因为总资产的要求，要求我不能发展太多的行业，要优中选优，所以我们非常乐意跟政策性银行，跟租赁、保险等等所谓的泛金融媒介去合作，充分让渡我们的风险，在让渡风险的同时，我们也愿意让渡一点收益，无非就是要把整个金融生态完善起来，大家干大家应该干的事情，大家干大家擅长干的事情，这是从风险、收益两面先谈谈风险我们是怎么考虑的。
因为我们银行非常难判断，你组件的衰减，你停工的损失，天灾人祸和发电跟实际差异怎么来算，因为我们的贷款都是根据这个来的，这个需要交给专业的机构、中介、媒介去做，大家分享整个产业合理的利润，这是从风险叫做我们要采取综合的合作，甚至在条款里面我们都要参与，因为中国的电站大规模的所谓融资金融刚刚开始，我们都是亲历者，但同时也是学习和主导。
谈到收益，前面在交流的时候已经谈到了，无非就是把短期和长期利益拉直，另外把债权银行和股东大家的利益要拉直，这里面我们也做了很多的尝试。我们大规模已经在投放的EPC工程所谓的项目贷款，接着电站造成以后，电站并网收电费，我们把它当做房地产的物业，在后期持有两年到三年左右，因为这个贷款对我们来说，我们毕竟是商业银行，这个贷款太长期了，我们要加快净资产收益率，那么我们要做资产证券化，对应理财、非标等等。
长期和短期合作，股东和商业银行债权结合，我们现在非常有意的尝试。做电站也好，做光伏也好，大部分都是境内外上市公司，我们现在通过境内帮助做杠杆收购电站，境外拿可转债，这样我们既有固定回报，又有远期的浮动收益预期，这样能够引导商业银行更多的关注于这个行业，更多的倾向于资源。
作为分管新能源行业总行战略二部，今天借这个机会，希望大家以后有这方面的需求，我们愿意跟同业，跟企业家们充分的交流、沟通，谢谢。
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