3、采用BT模式
光伏电站的总承包商在具备一定的融资背景下，通过BT模式来获取较大的自主权和利润空间(完全BT方式是指通过招标确定项目建设方，建设方组建项目公司，由项目公司负责项目的融资、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式)。光伏电站作为稳定收益型产品，同时EPC对于自身的技术实力也有信心的情况下，采取BT模式是最佳的一种选择。
三、EPC的腰杆能否硬起来
作为光伏电站质量的决定性环节，EPC首先应该对于行业前途有信心。持续扩大的市场和质量决定收益的政策，给了EPC主导行业技术发展的良好机会，把握住机遇的EPC企业将会成为这个行业的领军者。
站在2014年的市场来看，国内的EPC企业都还处于发展阶段，任何一家企业都有机会成为未来的领跑者之一，关键是技术积累、管理规范化和融资渠道这三者能否有机的结合起来。
也许到2015年我们就能看到光伏EPC行业里年营业额百亿规模企业的诞生。
让我们一起猜猜看这会是谁呢?
原标题:EPC需要承担起足够的责任把控光伏电站质量
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