单晶发展潜力更大/
NBD：谈谈您对未来光伏技术路线的看法，薄膜、多晶和单晶在未来市场各自的竞争优势如何？哪一种技术将最终胜出？能够胜出的主要逻辑是什么？
钟宝申：先说说对太阳能的理解，及研究方向。
首先要知道太阳能有个特点——能量密度低，即晒到每平方米地球上的能量很少，这也是太阳能汽车做不成的核心原因，因为汽车面积小，光照产生的能量是无法驱动汽车行驶的。
另一方面，是能量收集成本特别高。石油收集起来装在一个罐子里，但太阳能与其他能量是有区别的，要得到同样的能量，就要以多少平方米面积的太阳能照射计算收集成本。在收集过程中，传统的材料比如玻璃、铝边框、支架等化工材料都经过了几十年甚至上百年的发展，技术进步已经很难，而它们的成本在太阳能整体成本里占比太高。
当前一片电池的成本是0.1美元1瓦，国内是1.2美元1瓦左右，剩下的材料消耗都一样。但制造电池的成本占比不到10%，其他成本占比90%。也就是说，电池效率提高1倍，其他占据90%的成本就可以下降50%，即玻璃少用一半，铝边框少用一半，这些材料成本降低50%意味着什么？
这相当于是提高了5倍的价格，所以电池效率这块是太阳能的核心。我们测算，如果不考虑电池的成本，只考虑背板、支架成本，根据铺到每平方公里的成本，再看发电量，若电池转换效率低于15%，太阳能就没有价值了。
我们认为太阳能的核心是提高电池效率，如果没有效率，这个产业就没有发展前途。从业者想在行业内长期可持续地做，想在这个行业有价值贡献，就必须盯着这个点，否则就是短期的投机行为，这是我们对太阳能认识的第一个出发点。
基于这一出发点，目前来看单晶应该是最有效率的，也是经济性和效率匹配比较好的，其材料完整性、效率空间很大。比如松下的单晶量产状态下能做到接近25%，而多晶做到19%都很难。当前大规模生产的单晶和多晶绝对效率大概有1.5%~2%的差别，相对效率相差8%~12%。
薄膜这块，目前全球80%的薄膜是由美国Firstsolar供应，根据该公司公布的成本路线图，我认为薄膜和晶硅比起来没有优势，从长期稳定性、效率提升、成本来看，目前碲化镉达不到晶硅的水准。实际上这家公司也看到了这点，目前正在收购Tetrasun，今年底其在马来西亚的第一个工厂将投产，投产后根据成本或将调整其未来发展路线。
而剩下的薄膜产品，铜铟镓硒，这种产品目前日本在做，这个效率比碲化镉有一定的优势，但稳定生产的难度较大，长期衰减的验证不足，而晶硅已经经过了30~40年的验证。
NBD：单晶和多晶相比呢？哪个才是今后发展的主要趋势？
钟宝申：多晶其实也是单晶，单晶是整个晶片结构完全有序排列，是长程有序；多晶里面是一小块一小块有序，是短程有序，一个个小颗粒里面排列有序，但小颗粒之间是有晶界的，存在微晶和杂质的缺陷。在发电时，还是单晶体在发电，而中间的晶界是不发电的，所以多晶发电效率比不过单晶。
随着大家对太阳能的效率要求越来越高，对材料性能的要求越来越高，比如现在出现的PERC（钝化发射器背面电池）技术，最近两年行业内企业可能会大量采用，这种技术一旦被采用，将使得多晶效率提升0.4%~0.5%，单晶提升1%。同样的技术应用在不同材料上，效率提升不一样，这也从另一个侧面反映了两种材料的发展潜力。
未来技术应用将越来越精深，每个高端技术的应用，都会进一步拉大单晶与多晶的差距。以实验室的极限效率为例，多晶是20.3%，单晶超过25%，从技术进步的角度来看，多晶技术进步空间太小了，而且材料短缺，本身就无法超越单晶。
单晶成本将向多晶靠拢/
NBD：单晶大规模推广的核心问题是什么？
钟宝申：这主要取决于单晶的成本能不能降下来，事实上单晶的成本可以和多晶接近，但效率的差距会导致剩下90%的成本差距越来越大。目前发电方面，单晶已经比多晶有优势了，单晶比多晶的投资收益已经高了，这也是海外技术路线往单晶转的原因。而在国内，只是大家还没有意识到。
在这种情况下，单晶就会占据主导地位，这也是为什么2005年到现在9年的时间，隆基股份一直坚持做单晶最重要的原因，因为我们一直认为效率是太阳能的核心问题，没有效率一切都没有价值。
单晶与多晶的制成成本在两个环节有差别：一块是铸锭和拉晶；另一快是切片。现在切片已经没有什么区别了，最主要的区别是铸锭和拉晶。铸锭的成本已经很便宜，没有下降空间，而拉晶技术成本下降的空间已经打开了，因此二者的成本差距开始缩小。未来做电池时候，单晶的效率更高，产生的瓦数高，但电池工序一样，摊到每瓦的成本低，所以做到组件上与多晶的成本就很接近了，再加上安装费等，最终二者的成本就完全一致了。我们预计这一天2016年可能会到来。
NBD：多晶行业的产能怎么办？
钟宝申：主要是影响硅片，别的不影响，都能转换。单晶组件很难买，买40兆瓦当前没有一家企业能够答应1个月能够供货，但如果买多晶，10天就能够供货，库存很多。
这是因为，在市场不好的时候，企业推多晶能够拉动产业链，多晶上沉淀的产能太多。而过早专业化，使得单晶缺少主力的推介方，建电站除了组件厂消耗自己的产能，其他人建电站，没有机会了解到单晶是什么样的产品，所以推广和市场通道受到很大的影响。
最主要的原因是，单晶过早专业化，因为单晶生产有技术难度。此前的一体化企业如尚德、阿特斯、英利等都有单晶，但在2011年的竞争中，他们的单晶全部被淘汰出局，国内生产单晶的企业就只剩下5、6家，海外还有几家。由于做单晶的管理难度和技术复杂性比做多晶高，很多公司不得不停掉单晶生产线，但多晶这块技术大家都跟得上，所以多晶就保留了下来。
NBD：单晶路线中P型和N型有什么区别，隆基股份的单晶产能规划是什么？
钟宝申：我们N型的出货在5%~10%，剩下的都是P型片，这取绝于下游客户的需求。N和P目前几家单晶厂在生产技术上都没有障碍，核心在于电池，不在硅片。若N型电池厂家投入，或者规模扩大，那么N型片占比自然就提升。
下一次行业洗牌不远/
NBD：当前高效单晶硅市场竞争格局如何？
钟宝申：现在生存下来的企业，在产品品质、技术上不会有太大差异，因为这些企业以前大都做过半导体，如隆基、中环、卡姆丹克。
由于半导体硅片比太阳能硅片技术要求高，上述企业在前期就有一定的技术铺垫。现在大家都迈过技术门槛了，接下来主要看如何降低成本。
NBD：门槛低，未来市场大，是否意味竞争更激烈？
钟宝申：是的，对这几家企业来讲，生产能力不是问题，毛利率取绝于成本控制能力。所以这个产业要发展下去，成本控制、客户服务将是首要要素。而其他想要进来的企业，难度会越来越大。
NBD：未来3~5年太阳能行业将是怎样的格局？
钟宝申：太阳能产业从制造端讲，是一个集中的过程，因为制造端没有区域性，可以输送到全球。在这一背景下，必然是企业的综合实力超越竞争对手，客户价值最大化，一旦形成这样的优势，就会进入良性循环，客户不断增加，规模不断扩大，更有能力进行研发、管理投入，竞争力将进一步提高，最终成为大型生产制造类企业。
接下来3~4年，将是行业重新洗牌的过程，这是技术进步带来的，就像以前的Intel领先的年代，集成电路18个月升级一次，Intel就是靠这个手段打败竞争对手。
太阳能电池前几年的技术变化也很快，只是大家在设备方面没有感受到，但是现在我们能清晰感受到大家对效率的追求，以及技术对产业的冲击。当前大型电池厂最大的困恼和Intel当年的苦恼一样：不投资研发就得等死，因为别人搞技术进步会淘汰你。
我认为明年中国肯定会出现很多条生产线，现在的太阳能电池企业，别人上了新生产线就会把我淘汰，不想被淘汰就需要继续投入技术，但当前的太阳能电池企业已经在低端投入了太多钱，负债率很高，钱从何处来？
技术进步和投资，在这两个因素的逼迫下，未来2~3年整个行业的重组整合将非常激烈。而目前市场向好只是给这些企业一些缓冲时间，如果不是因为中国市场回暖，行业整合还会更激烈，但中国市场的启动只是给了行业喘息时机，估计一两年后行业又要开始整合。
电池是溢价最高环节
NBD：太阳能产业中，未来溢价最高的是哪一个环节？
钟宝申：应该是电池这块。哪家企业成本低，技术有突破，投资速度快，就有可能获得最好的收益。而其余环节，技术差异不会那么大，比如硅片环节，如果市场好，我们快速扩产，中环、卡姆丹克也会扩产，最后就是拼管理、拼成本，但长期来看还是靠拼成本，而电池这块技术差异比较大。
NBD：成本是电厂运营的核心指标？
钟宝申：成本算法涉及的因素太多，比如度电成本、融资成本、折旧成本，但这些因素不考虑，仅用投入1元产生多少度电来衡量就是最好的判断标准。每1元的投入产生多少度电，电站生命周期多少年，每年产生多少度电，这个是最核心的指标。
NBD：隆基股份在高效单晶市场的优势是什么？
钟宝申：隆基股份的优势主要体现在两方面。一是太阳能价值的判断，公司一直围绕行业的最终产业前途，一直沿着单晶的方向，我们已经完成了这么多年的产品结构积累、客户结构积累；二是隆基股份一直保持谨慎的扩张，对于产品投资，一直在考虑，我们所有的产品，在设备周期、生命周期管理上，在行业中绝对是一流的。任何一个投资，我们都分析了未来产品升级的速度和时间，我们不会去买做“短频快”的设备。
NBD：未来3~5年隆基股份将被打造成怎样的企业？
钟宝申：我们的定位是太阳能大企业，未来收益来自三个方面。首先是硅片，利用我们现在已经获得的优势，继续巩固在产品品质、客户对象、成本控制、企业产能等环节的优势，我们的目标是拿到全球25%的市场占有率，硅片依然是隆基的核心发展方向。
其次在电池组件上，隆基当前正在做大量的调研，正在考虑利用转型的机会，谋求建立强势品牌，就是分析转型机会，就看隆基能否抓住这一机会。这就像数字手机向智能手机转型，一旦抓不住机会，原来再强势的企业也会快速被淘汰，就像诺基亚[微博]一样。
我们目前判断的标准是，市场上哪些技术具备很长的持续性，我们有无能力把握到转型时机，我相信隆基在这一块是有机会的，如果看到3~5年，我相信隆基会成为一个强势的高效太阳能品牌。
再者，电站生产运营管理比制造业简单，核心在于谁能拿到资源。资源分为两种，一种是低成本的资金资源，一种是土地资源。在电站方面，隆基有优势，但不具备核心竞争力，我们的定位是寻找大型机构合作，隆基只是配角，用对方的低资金成本，获得更高的稳定投资收益。
责任编辑：carol
