主持人：其实我觉得当初您做水电站的时候，很多人也觉得是一个冒险之旅，是什么让您下定决心，民营企业做这么大规模的水电站没有。
李河君：其实金安桥水电站三百万千瓦，是我们花十年时间，投了二百多亿，现在投的电站光工程就四百多亿，现在来看不一定干得好，十几年的时候。
比如张国宝主任，当时他不是不支持你，他觉得你干得了吗？因为大家都觉得倾国家之力，葛洲坝，270万装机，国家八年干了葛洲坝，我们那个年代葛洲坝在我们教科书里写着，所以，民营企业比葛洲坝干的大一点儿所有人不相信你可以理解，现在国宝主任对我们很支持，觉得真是干起来了。
有个过程，汉能不是一开始抓，一拍脑袋就做金安桥，并不是这样，在这个过程中我们做了很多中小水电站，包括技术、人才、资金积累慢慢过来的。所以，别人来看汉能做金安桥水电站冒很大的风险，其实我们来看顺理成章，水到渠成的事儿。
主持人：现在郭宝主任对您在薄膜这块？
李河君：对。我的主席，他是薄膜联盟名誉主席。
主持人：所以，也是一步一步做出来的。
李河君：我们做金安桥成功老讲我们有三个层面的收获，最低层面的收获，大家很好理解，每天非常稳定的现金流，我们的印钞机，大家都很好理解。第二个层面的收获，也是为我们做薄膜打下很好的基础，第三有信念。
一个企业家要有点儿使命感，真不能为了钱，我老说挣大钱的诀窍就是你为理想而干，为信念而干，当你为理想而干，为信念而干，当你实现理想、实现信念的时候，把钱当作副产品，大钱，老盯着钱挣不着大钱的。
原标题:汉能控股李河君：直面晶硅与薄膜之争
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