而当前行业的主流观点是，多晶硅较单晶硅成本更低，在未来几年中，多晶硅在市场中也仍将占相对优势，即便在一直较为偏爱单晶硅的美国市场也不例外。因此，SolarCity进入单晶硅市场，明显就是一次很大胆的科技尝试。一旦这种尝试获得成功，SolarCity获得将不仅是科技引领者的美誉、低成本的产品，还将为其新产品和商业模式在太阳能光伏服务市场上赢得更多的粉丝。
接下来，SolarCity就可以借助粉丝的力量，用隐含在长期消费合同中持续而稳定的未来收益,获得更多投资者的青睐，实现从资产经营到资本运营的完美嬗变。
其实，这也正是SolarCity被称道的经营风格。继去年底成功发行5440万美元的太阳能资产担保债券，成为光伏资产证券化的全球第一例之后，7月9日，它又在官网发布公告称，将与电子商务网站Groupon联合开展光伏电站团购业务。短期看，此举的直接效果就是利用电商渠道迅速增加用户数量，实现SolarCity提出的2018年100万户的目标，以此增加继续获得融资的筹码，以在扶持政策调整和市场增速放缓之前获取尽可能多的市场资源，从而形成不断复制、滚动递增的良性循环，为将来创造更大的现金流打下基础。
但冒险即意味着风险。SolarCity未来可能遇到的最大挑战，就是单晶硅从实验室到商用化的转变。据悉，当前，N型单晶硅电池仍然可以被作为处于实验室阶段的产品，即便是量产，相信规模也是较小的。而SolarCity制定的1吉瓦产能目标，已接近全球第10大光伏生产商天合光能的产能水平。
此外，新产品实现产业化之后能否被市场所接受仍然也存在疑问。如果单晶硅的价格仍然偏高，SolarCity客户的综合成本会将因此有所上升。也是因为尚未经过市场的检验，未来的维护售后如何仍很难判断。但无论前景如何，任何新产品都会在投放市场后的一段时间内耗费投资者较大的人力和财力。
中国企业亟须蜕变
对于SolarCity的举动，中国企业同样应该引起注意。
美国市场一向并非中国光伏组件出口的传统市场。在欧盟大规模实施光伏“双反”后，中国对美国的光伏组建出口占比不降反升，已经从2012年的10%，升至2014年年初的19%左右。之所以受到青睐，主要原因是中国光伏组件的低价优势。
但2014年6月3日，美国商务部表示，初步认定中国出口到美国的晶体硅光伏产品获得超额政府补贴，并将征收18.56%至35.21%的关税，如果按照这一标准，中国光伏产品的价格优势将基本荡然无存。而从产品的性能来看，中国企业以出口技术含量不甚突出的多晶硅光伏产品为主，一旦缺乏成本优势，将很难与SolarCity未来的产品抗衡。
因此，中国企业不仅需要充分运用世贸规则，积极应对国外贸易救济调查及贸易壁垒，还应该转变以往过于注重实现规模经济和低成本竞争优势的经营思路，通过大强度的资金投入和技术创新，提升光伏产品的技术竞争力，并学会利用金融手段，创新融资模式，形成产业资本和金融资本的相互促进、良性循环。（作者系对外经济贸易大学金融学院副教授）
原标题:SolarCity：豪赌产业中游
>
>
