寻找新的利润增长点
“创新是经常被提到的一个词，但是说来说去，创新似乎变成一个虚的概念。
除了价格和规模，我国的光伏逆变器企业到底还有没有别的出路?能不能通过创新的手段，真正创造价值?”论坛现场，秦海岩的一席话不紧不慢，却是掷地有声。
十年沉浮，在打破国外巨头垄断、持续降低成本、提高转换效率并基本完成行业整合后，从2013年底至2014年中期，我国的逆变器企业开始纵向整合产业链。
为进一步扩大逆变器市场份额并创造新的利润增长点，进军EPC(电站承建)或开发运营光伏电站。
相关资料显示，热衷于EPC+产品模式的代表企业包括特变电工、南车、科诺伟业。而自去年至今，阳光电源这家逆变器龙头老大已悄然布局超过200万千瓦装机容量的光伏电站。
“从去年开始，阳光电源也开始涉足EPC，2013年电站相关收入达到6.6亿元，总计承包EPC工程20万千瓦。”赵为表示，电站开发业务是该企业在装备制造投资中，地方政府给予其的一些资源。这样做既可以促进逆变器、EPC业务在国内地区的业务拓展，还可以给我们带来新的利润增长点。
此外，近年来该行业跨界趋势愈发明显，不少原来从事UPS和通讯的企业，也开始进入这一领域，并且竞争力很强。
据了解，华为近几年从通讯切入光伏逆变器领域后，一直在思考将该企业在数字信息技术领域的深厚积累引入光伏领域。在今年5月中国上海SNEC展会及6月德国慕尼黑Intersolar展会上，华为和全球多家电站投资运营商签署了合作协议。2014年上半年，华为智能光伏电站解决方案累计获得订单超过200万千瓦。
刘云峰指出，基于对光伏产业和电站运营的深入思考，华为推出了“硅进铜退”的产品设计理念。该方式可以使逆变器的体积和重量大大减小，并易于通过技术创新和大规模制造降低成本。同时，通过芯片和软件的引入，每台逆变器都变成了一个“大脑”，让光伏电站智能化。
可以对每路组串的输入进行智能检测、智能故障处理，将数据上报到“云端”的管理中心实现智能运维，并接受电网的智能调度。
“逆变器属技术密集型行业，而光伏电站更多是资本运作，此外，由于难以预测的限电，光伏电站的利润不像逆变器那样确定。”赵为坦言，转型开发光伏电站的逆变器厂商也面临着一系列挑战。
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