我是英利足球队的政委，他们踢输踢赢我都请他们喝酒。我绝对不会像马云一样投资足球俱乐部，足球只是我的工具。
6月12日晚开幕战那场球，如果公平地踢，巴西不会这么顺。第一个乌龙球后，裁判就开始偏着吹了。否则对手再进一个球，巴西就乱了阵脚。其实谁输谁赢我并不太在意，如果淘汰赛，我希望尽量踢平，可以踢加时赛，这样我的广告就会放得多一点，世界杯上我最爱看的当然是英利的广告。
对于比赛结果，我们公司内部会赌着玩，我经常赌赢，每次十块钱的。我赞助过保定当地的残疾人小学，和校领导认识。今年欧冠半决赛时，德国拜仁慕尼黑对皇马，我和学校的一个朋友赌着玩。他说拜仁会赢，我也赞助过拜仁，但我当时就赌拜仁输，结果我赌赢了。他给了我十块钱，还写了四个字给我：愿赌服输。
世界杯来了，英利国外诸多分、子公司现在都说不到一块去了，巴西分公司、智利、西班牙……每个国家的公司都说自己所在地的球队能赢。其实这些年没有哪一支球队能蝉联冠军，冠军当久了也得解放思想。就像企业成员，如果总以巨星自居，时间长了就少了爆发力和斗志（话音落处，卫冕冠军西班牙已惨败出局）；另外，其他成员的配合也很重要，如果我们其他人总不给他“传球”，他靠一己之力也不行。
企业和球队一样，都会经历不同的现场情况和各种起起伏伏。我们前几年每年轻易就挣个二三十亿，近几年每年轻易就能赔个二三十亿。原来硅料一吨四百多美金，现在降到二三十了；过去融资成本低，现在都被抽回了，现在能合作的基本都是小银行，不仅成本高，还需抵押贷款；出口原来交货拿现钱，现在呢，去年有客户二三百天后才结款。
一个企业不管大小，品牌、质量和创新、队伍都得弄好带好，其中队伍是支撑。现在很多人不注重带队伍，对于员工看得很淡，总是一副“你是打工的，我给你钱，你愿干就干，愿走就走”的态度。其实长远来看，这样的心态会带来成本的增加。不仅如此，队伍不稳定，产品质量的稳定性也很难保证。
我们的品牌建设也做了10多年了。而技术进步也不能松懈，技术进步能带来成本下降。我们的质量问题集中爆发在2011年下半年到2013年上半年，这两年的每周早餐会第一件事就是听客户投诉，我们拿块大黑板写出来好好分析。现在两三周都没有一个投诉的，其实是怎么抓的问题。尽管客户投诉的都是鸡毛蒜皮的事，但再小也是问题，如电池板的玻璃没擦干净，外包装的铝块有划痕，或包装箱里有废塑料袋等等，规章制度中都有明确的禁止。可是，员工的很多下意识习惯性动作会影响标准。比如我们几年前有一个大客户告诉我，他来验厂，看到操作工把喝水的杯子放在操作台下，而不是后面的橱柜上，这就说明我们在操作的规范性方面，还有提升空间。
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