起底中国新首富李河君：豪赌光伏 草根逆袭

发家水电

　　1994年，李河君靠卖电子产品已积累了约8000万元资产。钱多了，一下子竟不知该干什么。

　　在一个同学的建议下，他花1000多万元买下了河源在东江上的一座1500万千瓦的小水电站，这成为他今天百亿基业的发端。

　　李河君自己也认为，虽然之前做过很多事，但他“真正走专业化的路子”，是从1994年底介入水电开始的。

　　李河君的根基在水电。尽管近几年汉能开始在光伏行业崭露头角，然而，在行业整体不景气的形势下，这个后来者显然并不能靠这项业务盈利。

　　汉能官方网站显示，该公司在云南、广东等省份投资建设水电项目，目前，水电权益总装机量超过600万千瓦。

　　实际上，早在2003年《新财富》首度推出富人榜时，年仅36岁的李河君便以20亿元身家排名第23位，当时，他的身份是华睿投资集团（汉能前身）董事长。

　　资料显示，创立于1994年的华睿集团，是以清洁能源为主业，以房地产、国内外贸易、高新技术为辅业的产业投资集团。可见，最初阶段，华睿的业务还比较繁杂。而在1996年，李河君终于确立了对华睿集团来说具有转折意义的战略方向：收缩其他产业，进军资本密集、技术密集而且具有垄断性的电力行业。

　　此后，他开始在水电领域频频出手，先后投资了一批中小型水电站，足迹遍布浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等。一个引人注目的案子是，2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成为当年最大的民营企业收购国有能源资产案。

　　而最令李河君骄傲的当属被他称为“奇迹”的金安桥水电站——位于金沙江中游，是国务院批准的《金沙江中游河段水电规划报告》中规划的“一库八级”的第五级，属于国家特大型水电站，装机容量达到300万千瓦。汉能从2002年筹建金安桥电站，直到2011年一期240万千瓦机组并网发电，耗时十年。

　　实际上，当年李河君雄心勃勃，一口气和云南政府签下了8座水电站中的6座，但却卡在了发改委。几经争取，最后只批了其中条件最好的金安桥给李河君，其他都给了华能等央企。这段民营企业与管理部门的“斗争史”，日后也一直为李河君津津乐道。

　　水电也是汉能盈利的主要来源。

　　“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年有几十亿的正现金流。一年赚几十亿并不稀奇，但年年赚几十亿谈何容易！我们的原材料成本是零，水电的特点就是一把干起来以后，它就是个印钞机，不管礼拜六、礼拜天，天天都这样。”李河君向《新财富》这样描述水电业的含金量。

　　而他之所以敢投300亿元进军光伏产业，就是因为“汉能产业基础非常扎实，有非常稳定的现金流”。他认为“汉能是一个最没风险的公司”。