南存辉在制造业里打拼了三十年，他一手创建的正泰集团，如今已经从当初的开关厂发展成中国低压电器龙头企业，并向高压、输配电和自动化控制、光伏产业等领域延伸。
3月22日-24日，“中国发展高层论坛”在钓鱼台举行。正泰集团董事长南存辉认为监管是必要的，这方面的管理是越严越好，但是有时候也会牺牲一些效率。随着发展和壮大，这个时候来讨论进一步放松监管、进一步扩大规模也有好处。
南存辉在制造业里打拼了三十年，他一手创建的正泰集团，如今已经从当初的开关厂发展成中国低压电器龙头企业，并向高压、输配电和自动化控制等领域延伸。南存辉多年前布局的新能源产业也开始发力，凭借依托产业链基础的电站模式，正泰已经成为国内最大的民营光伏电站投资商、运营商。
35元的第一桶金
南存辉13岁初中刚毕业，父亲因伤卧床不起。作为长子，南存辉辍学子承父业。从此，校园里少了一个学子，人们的视野里却多了一个走街串巷的小鞋匠。13岁至16岁，他每天挑着工具箱早出晚归，修了3年皮鞋。
南存辉并不讳言自己的修鞋经历，反而常以“我曾是一个小鞋匠”来激励“后生们”；更多的时候，他还喜欢用“我过去不过是个小鞋匠”这样的句式，来表明自己“修行”出来的平常心。
生活的苦难塑造了他坚强不屈的性格，更坚定了他的生活信心。天质聪颖的他，没有放弃对社会的观察和思索。上个世纪80年代初，柳市掀起一阵低压电器创业潮。
1984年南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的“求精开关厂”。4个人没日没夜地干了1个月，做的是最简单的低压电器开关。可谁知赚来的第一笔钱只有35元钱。3个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。就从这35元的第一桶金中，他看到了创业的曙光，也开始了他在电气事业里的艰难跋涉。
爱拼才会赢
与柳市老板们普遍的家族经营相比，南存辉最与众不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”。当他的股权从100%退到目前的不到20%，正泰却在他的“减法”中发展得越来越大。
1991年，在与胡成中合作创办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业———正泰电器（22.50， 0.07， 0.31%）有限公司，南存辉个人占股60%以上。然而他在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。
到1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。
就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多。家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，正泰目前已成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。
南存辉，从昔日柳市辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜。其中的跨度之大，变迁之巨，其实就是一部传奇。在这民营企业家群雄纷起的年代，外表儒雅的南存辉，骨子里流淌着古代将士的骁勇和不屈，正如他最爱唱的一首歌———《爱拼才会赢》。他始终认为：人的一生，最大的竞争对手就是自己。“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越！”
南存辉自白
做企业要耐得住寂寞
每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争。如果我们不抓住自己的主业，盲目涉足一个自己不熟悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难有所建树，恐怕连自己的老本也都要赔光！做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。
一个人去烧水，一壶水烧到99度，他满以为差不多了，就撒手去烧另一壶水，待另一壶烧到99度时，他又去烧其他壶的水……烧到最后，他连一壶水也没有烧开。因此，正泰集团应该走专业化的道路，首先要把低压电器主业做精，“不做第一就做第二”。我们要能够经得起诱惑，耐得住寂寞，始终围绕高低压电气、输变电设备、自动化仪表主业，做精做强做大。
做企业跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是企业越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。可见，做企业一定要安心，要认真去做。当你已经做企业时，并不是想回头就回头，想转行就转行那么简单。这当中，不但有你前期的准备和投入，更有其他许多人的参与及努力。打算经商的人在开始时就应该耐得住寂寞，守得住目标。
做企业，要稳健。无非就是发展快慢的问题，市场很大，有机会抓住就上，没机会慢慢等，不要紧的，我们总是有机会的。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201405/13/218284.html
