特别值得一提的是，对于光伏电站投资热，英利董事长兼首席执行官苗连生颇具智慧地向记者表示，这是一个必然过程。企业应该考虑的是，什么时候采取及时刹车。在他看来，过于强调装机量，并不一定是件好事，“我去年在国内驱车7万公里储备的地面、分布式项目，已足够英利消化，我们下一步将逐步推进，高质量地开发。”苗连生称。
提升盈利能力
在电站投建的融资方面，英利不久前刚刚与上海赛领公司合作成立了规模为10亿元的可再生能源基金。这笔资金将主要被用于收购英利所投建的电站项目。
此外，英利还与同煤成立了合资公司合作开发建设电站项目，通过“合资+投资+开发电站（及分布式）”的模式开展业务；与招商新能源麾下联合光伏签订电站收购框架协议。
总而言之，在充分利用现有融资渠道的基础上，英利力求通过上述方法，加速资金回笼，改善盈利能力。
“英利去年承接了大唐共40MW的EPC总包工程，这说明大家信任英利的开发能力、品牌及产品，愿意让该公司进行总包。”上述业内人士向记者表示，“而EPC对英利来说很划算。作为英利，以组件作价出资，不仅不占用资金、提升盈利能力，还消化了产能，更通过5个月-6个月便可建成的光伏电站，实现了资金的快速回笼”。
这一切或许正是英利有信心将毛利率拉升至15%以上水平，并在2014年二季度实现扭亏的源头。
英利相关人士向记者介绍，2013年英利非硅成本较2012年下降了15%，多晶电池转换效率达到了17.6%，单晶电池19.7%。熊猫电池实验室数据摸高至21%。“低成本、高转换率将成为英利科技发展长久的目标。”
上述人士还向记者介绍，2014年，全球光伏市场将继续增长，中国、美国、日本及其他新兴市场的需求强劲，预计全球安装量将达到45GW。英利光伏组件出货量目标位4.0GW-4.2GW，同比增长27%，其中新兴市场占总发货量比重将达到40%，中国市场将接近30%。
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