审时度势：转“危”为“机”
通常情况下，中国企业在遇到危机时，要么沉默应对，要么极力辩解。然而，2013年的欧美双反危机下，英利让我们看到了另一种做法——主动应对。
这一年正值中国光伏企业遭到欧盟“双反”调查之年，英利没有像大多数光伏企业那样，坐等政府谈判结果，反而是作为光伏产业的龙头企业，率先积极发声。
2013年5月23日，英利保定厂区内，千名员工在厂区内摆出一个大大的“N O”字，高举左手展示“Trade Protection”的抗议文字和横幅，并大喊口号，强烈反对欧盟贸易保护行为，要求实现自由贸易。
对于选择这种方式的原因，梁田这样告诉记者：“第一，国家正在与欧盟谈判维护光伏企业的利益，我们光伏企业要让全世界的同行看看，我们是主动应对，而不是躲起来。第二，在传播角度上讲，我们要用西方人惯用的方式进行互动，让西方媒体看到我们对贸易保护说不。”
中国光伏企业的努力是有收获的，抗议事件发生后，国内外媒体进行了一系列相关报道，以正视听。同时，英利在危机中紧紧抓住这段时间社会关注光伏产业的机会，通过一系列的新闻发布会将自己负责任的形象和企业的先进性、自信心向社会大众做了充分的展现。
投其所好：足球营销
一个企业想要在国外打响知名度，是个漫长而艰难的过程，需要坚持不懈和系统的营销策略才能取得成效。而英利集团在欧美市场提升自身知名度的呢？
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