生产太阳能电子组件这一光伏产业最下游产品的石光光伏,从2月份开始就加班加点忙生产,订单一直排到了年底。3月21日,笔者来到这家位于东海县安峰镇的光伏企业,探究他们在大环境不景气的情况下,逆势而上的原因。“我觉得,产业自动化和管理信息化、用心招商及人才招引是我们成功的三大‘法宝’。”公司总经理、董事长助理李开成说。
戴上头套、穿上鞋套和防尘服,当天上午10时,生产部经理王兆红带我们走进了整洁的生产车间。只见在1万平方米的区域内,机声隆隆,100多名身着白色工作服的工人在两条全自动生产线上忙碌。小心地沿着地面上的指示线往前走,王兆红一边讲解产品的生产流程,一边介绍企业的基本生产情况。“我们公司是2005年在东海投产的,一期投资1.2亿元。今年形势非常好,春节前我们开了第二条生产线,年生产规模可达250兆瓦。”
而在这之前,石光光伏和大多数光伏企业一样,经历了8个月停工期的艰难时光。“对于尚未完全步出寒冬的中国光伏业来说,今年或许又不会平静。在上个月美国决定对中国光伏产品进行第二轮‘双反’调查后,澳大利亚、日本等国也在考虑是否启动类似调查。这个情况下,没有两把刷子是不行的。”王兆红笑称。
在一台承压机前,工人小张正在仔细检查一张295瓦、面积2平方米的多晶电磁片,“我们以前都是人工搬运电磁片的,因为面积太大了,难免会出现组件隐裂的情况。因为承压机温度高,隐裂的组件加工出来就会弯曲,无形中增加了产品的不合格率。用了全自动生产线以后就好多了。”正交谈间,笔者被一台查询机吸引了。“这是才添的几台信息化管理机,马上投入使用,只要一扫产品上的条形码,就可以知道哪个环节出问题了,大大提高了工作效率。”王兆红表示,公司行情的逆转离不开产业自动化和管理信息化,比如自从用了自动化焊接机后,一下子替代了16个工人;客户将来在电脑上通过他们新开发的企业系统,可以看到车间生产的全过程,随时察看员工动态。这些细节的改变都降低了管理成本,提高了生产力,可以说是致胜的第一个法宝。
在公司销售经理王德兵看来,主动而为四处招商和用心服务客户是成功的第二个法宝。“国内像我们这样生产太阳能组件的大概有400多家,今年估计还会淘汰一批。从去年停工期开始到现在,我们销售部一直在主动出击找订单。山东润峰和常州天合等大型企业纷纷抛出了橄榄枝,最终我们和上海神州新能源签了1年的协议。为了保质保量按期交货,我们扩大了生产线,春节后又新招了260个工人,从2月17日开始,就开始上大夜班了。”他指着自己红红的眼睛说,已经连续熬了很多次夜了。
为了全力支持光伏企业发展,东海县派出了一批干部到企业挂职,协调解决困难。李开成从机关到石光光伏任总经理以来,深切体会到了企业转型发展的不易。“不仅在企业管理上要严要求,服务市场上要主动,还离不开科技创新与人才的招引,这是第三个法宝。”他笑着说,王兆红是从无锡尚德挖来的人才,带来了先进的管理理念,又缩短了生产线长度,最近又忙着搞试验降低原材料成本,这些无形中都为企业向前发展加分。
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