下游仍有机会?
债务问题是光伏企业在行业低谷期面临的最大难题，去年尚德破产重组是因为债务问题，最近赛维LDK申请任命联合清盘人处理债务。
英利在2013年6月的负债率为87.7%。光伏企业在享受扩张的兴奋感时，就要忍受市场跌落时，偿还债务的焦灼。
如何避免陷入尚德和赛维的困境?英利选择的方向是发力利润率更高的下游。随着组件价格的下跌，利润由制造端转移到下游。英利也选择在2013年开始大力开拓下游市场。
英利在2013年宣布，到2017年，英利要完成15GW的电站建设，直接投资1200亿元。今年3月，英利在河北保定开设国内第一家太阳能光伏直营店，让光伏系统直接面向终端个人用户。下一步，英利将借鉴首家直营店的模式将在全国地级市铺开，目标是在2014年开设150家类似的光伏体验店。
而英利在去年获得的国家开发银行1.65亿美元的贷款中，重点也是要支持电站业务。
中国太阳能学会秘书长孟宪淦告诉无所不能，目前结构性产能过剩状况依然明显。例如，2013年上半年以来，国内光伏业产能达40GW，实际出货量仅11.5GW。光伏产能过剩无疑还要经历一次调整。
目前来看，英利用出货量获得了市场份额，但也承担了巨幅亏损和现金流的压力。在经过一轮整合期后，全行业开始回暖，各家都已全力应战。
坐拥全球最大市场份额的英利，在朝下游的迈进中，能否改善其大幅亏损的局面，还考验其执行力。只能说英利仍在苦等春天。
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