无锡国联则因为国有企业的背景，既有得天独厚的优势，又在交易中处于尴尬的位置。“如果国联来接，价格太低，大家会觉得政府有非市场的行为在里面。如果接盘后运营情况不好，会有声音说是政府在操作市场。”张懿说。
而且顺风光电给出了竞标者中较高的报价——30亿元。“我们的出价是比较高的，而且从无锡政府的角度来看，这是按照市场化的方式来做的。”张懿说。
2013年11月12日，无锡尚德重整案第二次债权人大会上，顺风光电被正式确定为无锡尚德的战略投资人。而由于顺风上半年的现金仅4.6亿元，剩下的25亿元收购资金由郑建明作为股东先行垫付。
2013年11月29日，顺风光电发布公告称，向6名认购方发行35.8亿港元（折合28.14亿元人民币）零息可换股债券，期限为10年。顺风发行这笔债券的全部款项将用于无锡尚德的收购。
临近付款前的一个星期，行业中开始传出顺风光电和郑建明无力支付25亿元的声音，郑建明为此又去了一趟无锡政府，仅待了10分钟，承诺一个星期内资金会打过去后离开。2013年12月19号，郑建明将25亿打到无锡尚德管理人账户上。
2014年2月，顺风光电召开股东特别大会通过整个重组计划后，便可以将收购资金归还给郑建明。无锡尚德的法人代表已经由顺风光电的CEO王祥富接替。无锡尚德成为顺风光电在光伏业布局中生产板块的重要一块。
张懿介绍，顺风派了执行董事史建敏去负责整个无锡尚德的业务内容。2014年1月中旬，张懿到无锡尚德召集约150个中高层开会，这次会议的目的是为尚德员工打气。会上，张懿向尚德员工传递的声音是，管理层不会动，人员也不会动荡；顺风2014年会有3GW的电站建设规划，可以部分保证尚德的组件销售，同时尚德组件也要有能力在市场上销售。
张懿对尚德产能恢复的规划是，2014年上半年，尚德要恢复80%的产能。到2014年底，恢复全部产能，届时尚德每年组件产能会达到2.5GW。而且，现在的无锡尚德是一家零负债的企业。
“现在尚德内部士气很足，从行业的龙头一下子跌落到现在这个样子，每个人都憋了一口气，要把尚德重新做起来。”郑建明说。在给尚德员工鼓劲的会议上，张懿也感受到了尚德团队有浴火重生的感觉。
电站
2013年12月8日下午两点，顺风光电在甘肃金昌的50MW光伏电站并网发电，由于这是顺风光电的第一个并网项目，雷霆现场亲自督战。雷霆说，这对顺风是一个标志性的项目，“业内也有人担心我们的实力，我们要尽快做出来。”
金昌电站从下午两点并网到晚饭时分，已经生产1万度电。为庆祝电站并网，也为了犒劳西北荒漠的电站团队，当晚顺风买来十只羊为晚饭加餐。接下来的半个多月中，顺风开始频繁地有电站并网。截止2013年12月31号，顺风共有32个项目890MW电站接入电网。
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