他曾亲自融资创办了尚德电力、南京中电光伏以及晶澳太阳能。经历了光伏行业在中国从无到有，从小到大，从高潮到低谷，抑或未来的更加成熟强大。
风风雨雨，历经光伏沉浮。外界对他的评价已经从“教父”改为“风向标”。如今执掌海润已近5年的杨怀进，在经历了光伏行业新一轮过山车后，依然谦虚地表示，自己只是光伏产业的早期参与者，勉强算是一个小学生。
光伏产业在经历了一轮产能过剩导致的寒冬后，正展现出复苏的迹象。杨怀进认同行业正在复苏，但同时提醒 “不要忘记8GW的分布式实施是有难度的，不要忘记西部地方保护主义也会给企业造成巨大困惑的。不要过去所谓的低成本是建立供应链巨大亏损上的。”
是否“教父”业界自有公论，而一连串的“不要忘记”背后却是其对光伏产业深入骨髓的忧虑。
谈产业：光伏业已回暖
CEI：光伏寒冬真的过去了吗？还是企业抢装造成的假象？
杨怀进：我认为光伏行业回暖在2013年就已经开始了。但是回暖的开始也是一个盘整的开始，现在还处于一个盘整的初级阶段。光伏行业过去的教训是沉重的，产能过剩依然是当前的主要矛盾。通过几年的兼并和淘汰，部分企业退出了，由过去10个人抢一碗饭，到现在变成3个人抢一碗饭，但是矛盾还是存在的。
春天到来了，万物苏醒了，毒蛇野兽也苏醒了，厮杀也会更加残酷。光伏产业回暖，但是也不要忘记今年上网电价做了调整；不要忘记计划中8GW的分布式电站实施是有难度的；不要忘记西部部分地区地方保护主义也会给企业造成巨大困惑的；不要忘记过去所谓的低成本是建立在供应链亏损上的。
当然，意识到问题，也要看到前景。过去10多年中，我们装机增长了2万多倍，实际产能翻了5万多倍，发展的规模数量远远超出了我们的想象。
CEI：下一步光伏行业会出现哪些新的发展趋势？海润的策略是什么？
杨怀进：未来的光伏行业，不再单纯是一个工业化产品制造，而是要回归到能源本质。
制造领域会像现在的电视、电脑行业，集中度会越来越提高。有些技术先进的，有规模有实力的企业会在竞争中胜出。光伏领域也一定会出现类似家电领域的海尔、美的。
对于海润，当前我们不追求扩张产能，生产规模不扩大，但是我们追求产品品质的可靠性，追求成本的下降。同时，我们要把重心放在下游电站建设上。因为我们要争取在当前产能过剩阶段，能够做到企业盈利不亏本。
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