招标平台，如One Block Off The Grid或Energysage不断涌现，使客户输入信息，并且获得来自不同公司的投标，以一种几乎效仿公共事业规模RFP流程的方式增加竞争。
直至他们被SolarCity和Solar Universe分别收购，Paramount Solar和Gen 10是两个最大的住宅项目发起者。
理维克表示：“SolarCity和Solar Universe都实现那些模式极具价值，并决定使之成为主流。”
“Paramount solar成为业界领先的电话销售专家。去年，广大客户去往SolarCity。今年，他们开始更多与其他安装商合作，甚至安装系统本身或筹集资金。SolarCity看到并且直接收购他们，由于他们知道收购销售基础设施和流程的重要性。”
SolarCity在最近收购ZepSolar后，应该还在安装成本上节省费用。
理维克表示：“这也是对于其他安装商的攻击性行为。尤其Zep在住宅领域拥有约30%的市场份额。Vivint Solar是继SolarCity后的第二大安装商，其专门使用Zep，因此看到那些市场动态呈现的方式将很有兴趣。”
零售合作伙伴关系还随着家居装饰店、家居安防和能源管理供应商、环保团体和汽车经销商涌现。
她表示：“汽车经销商真是一个有趣的例子。拥有信用评分的客户将为一辆符合太阳能的汽车融资，并且他们拥有自己的家。SolarCity与Sunpower已经发现那些将成为真正成功的合作伙伴关系。”
但是一个最重要的新兴趋势似乎是公共部门参与住宅太阳能。
理维克表示：“他们一直更多参与商业领域，但是我们认为，未来十年住宅太阳能将是最重要的趋势。”
“直至现在，公共部门经常被视作太阳能的敌人。我们看到净能源计量战争，以及全国各地发生太阳能价值的讨论。但是与此同时，我们看到公共部门开始以许多不同的方式参与分布式太阳能，包括住宅。”
理维克指出，例如，SolarCity最新宣布与零售电力供应商Viridian建立合作伙伴关系，以夜以继日地提供清洁能源。
她表示，公共部门也正在开始融资自己的项目。NRG Energy正在扮演租赁供应商融资商，PG&E已经投资SolarCity和Sunrun的税收股权基金。
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