SunEdison正在加速大规模建设其光伏发电站项目业务，而SolarCity刚刚成功新增一个新的融资业务模式。
根据下游光伏业务模式，光伏发电站得以融资、建设并向范围日益扩大的终端客户(公共部门、企业和养老基金等)出售，不满足于跟随迅速拓展的该模式，SunEdison还将在其投资组合中(保留值)保留越来越多的项目，旨在提供优化长期收入，并使公司及其股东获得利润。
然而，为了成功执行该战略，需要两个关键因素：项目开发规模和低成本融资。
每瓦值：规模
SunEdison日前决定通过成为该行业中“最受推崇及有利可图的”(有价值的)业务，遵循一条将自己与其他光伏能源供应商(PVEPs)，如First Solar和SunPower区别的道路。
SunEdison首席执行官艾哈迈德˙夏蒂拉(Ahmad Chatila)在2013年第三季度电话会议准备发表的评论中指出：“在太阳能，我们的使命是成为该行业最受推崇及最有利可图的平台，因此最具价值。为了成为最有价值的，我们的兆瓦级增长率必须健康，从我们的安装项目提取的每瓦价值必须高，资产负债表必须强大。”
该公司此前计划大规模增加在建项目的数量，同时建立其项目储备量足以产生2014年每季度200MW至250MW的季度运行率，实现1GW的目标，同时扩大2015年目标。
SunEdison已经进入这一项目迅速建设阶段，指出目前558MW在建，而2013年第二季度为200MW。
该公司还指出，其光伏项目储备量在第三季度末达3.1GW，较上季度末高231MW。
根据夏蒂拉，没有大规模较高的项目季度运行率，该公司将同其他小型项目开发商一样，更需求积极寻求出售在一个季度所有竣工的项目，以保持流动性和项目业务流。
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