又是一年 SNEC。
去年此时，一位企业高管称：“现在企业渠道其实都铺的差不多了，来 SNEC 更多是为了告诉大家，我们还活着。”
无独有偶，同年 6 月慕尼黑 InterSolar，力诺光伏前 CEO 司海建对笔者说：“来德国参展，一方面是开拓客户，另一方面是为了让我们的合作伙伴放心，我们的企业很健康。”
一年过去，物是人非，上面的两位朋友一位离开了原来的企业，另一位甚至离开了光伏业。笔者也想在这儿问候司总和这些离开了光伏圈的朋友们：“你们还好吗？”
从业人员随波逐流，光伏企业又何去何从？本期几篇重点文章，内容多是围绕企业的生存状态而写的。
现在光伏企业的状态可分为：半关停、忍耐、转型、重组和减负。除了半关停和重组的企业之外，其余大部分活着的企业都同时进行着其它几项工作。这里说的半关停，是因为为数不少的企业并不宣布放弃光伏业务，在行业好转之时，又会焕发野草般的生命力，这同时也为行业带来了负面影响。尚德、LDK 等企业如果关闭，再恢复生产非一朝一夕，但这些小企业却可以在一周内奇迹般的恢复生产。这也是未来阻碍市场价格回归理性的最大障碍。
在 2012 年的 SNEC 和 InterSolar 过后，市场变冷趋势骤然加剧。整个组件行业没有胜利者，几乎所有的企业都在忍耐，而国人一直抨击的企业盲目追求规模效应的行为，这个时候反而成了不少企业的救命稻草。从笔者的角度看，实在不认可政府输血尚德、LDK 却放任甚至有意识地促使小企业自行消亡的做法。同样都是纳税人，为何用我们的钱去拯救同行而不是我们自己？相信这是许多中小企业主无奈的抗议。本期《光能》也推出了专题，探讨在光伏行业，规模带来的效应到底是 “经济” 还是 “不经济”。如果大企业只因为政府扶持和银行贷款而获得比中小企业更大的忍耐力，那么市场的公平何在？一方面我们对盲目扩产深恶痛绝，另一方面却见这种模式在众目睽睽之下获得成功。
另一方面不只是企业自身，政府、电力机关和银行都在逼迫组件企业转型电站，如要求组件企业做 EPC，对光伏电站项目开绿灯等措施。2010 年坚称不做组件、避免和客户竞争的中电光伏已经向下游发展；而之前声明不做电站的英利也破功了。如果说差别，前者是自愿，后者则有被迫的成份在内。国内惨烈的竞争、奇葩的付款方式和重重关卡让很多项目成了 “陷阱”，一不小心就血本无归，这对现金流极度紧缺的组件厂商来说无疑是雪上加霜。所以晶科、天威和英利等企业的人士对笔者说：“现在项目到处都是，但是却不是什么样的都敢接。” 无论如何，这总是好的开始。
同时行业又逐步回到了数年前的分工时代。需要大量资金和高风险的垂直模式被现在畸形的买方市场打得溃不成军。行业又朝着分工协作的方向迈进，这也让企业摆脱一些亏损环节，轻装上阵。
SNEC 和 InterSolar 历年来一直是行业的试金石和分水岭。据《光能》了解，这次 SNEC 少了很多熟悉的面孔，有些已经是风雨同舟超过 5 年的老朋友，希望明年行业回暖之时，能再次看到他们。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201312/30/50021809.html
