德国沃尔索太阳能公司成立于2003年，已经成功安装了7,000多套并网发电系统，截至2012年上半年,总安装量已超过440MW，年营业额超过2亿欧元。然后沃尔索4家关联公司却于2013年9月底申请破产保护，原因何在：经营不善？投资失误？其实都不是！真正的原因是股东股权利益分配纠纷而实施的资本运作的故意行为。德国沃尔索创始人有3位，HANS，MARKUS和STEFAN, H和M是父子，M全权负责公司经营。随着沃尔索的发展壮大，董事会又增加了几个小股东，而S由于负责全球采购，中国又是采购中心，于是S来到中国并创办子公司开拓中国市场，然而股东们并不完全支持S的行动。沃尔索中国公司获得德国总部给予的资金、技术和人员的支持极少，在这种状态下，发展举步维艰，2012年沃尔索中国得到了一个很好的发展机遇，合资建设10MWp光伏电站，S在董事会做了很大的努力，最终得到总部的勉强许可，不过由于德国人做事风格和态度与中国人差距很大，合作项目一拖再拖，结果可想而知。此时德国总部认为中国公司运作2年多，一直未带来效益且花费了总部大量的资金（其实是德国人自己花销太大，一个德国人的花销可以顶上4-5个中国员工的开支），董事会突然决定开除S的董事成员身份和中国公司总裁的职位，高层开始进行洗牌（其实这事已经酝酿了超过半年时间），中国公司法人换为Nikolaus Krane，董事会执行委员，傀儡而已，真实负责人则是Mark, 新进董事会成员。原中国公司总裁S，虽然没有沃尔索的任何职位，但仍然是股东。董事会希望S退出股东，可是沃尔索资产很大，退股费用非常高，双方很难谈拢价格。于是董事会另辟蹊径开始资本运作，将公司的钱全部投资出去到某项目中（该项目实际由董事会成员控制），并制造投资失败的假象，使得公司到期无法回笼资金归还银行贷款，接着申请破产保护。下面大家就应该知道该如何处理了，董事会成员另起炉灶，成立新公司低价收购沃尔索，包括债权债务。整个这个过程中：1、新公司可以挑选原沃尔索的听话员工继续留用，不听话的合理炒掉，躲避联邦劳工法的无理由不得炒人的规定。2、公司清偿债务和员工工资补偿等后，剩余资金分配给股东就非常少，甚至没有，低成本挤掉股东。3、新公司完全收购沃尔索后，继续追偿原有项目债权，此时就能顺利收回原失败的投资，其实就是资产转移后再拿回来而已。这就是沃尔索破产的真实目的和手段---大清洗。
话说回来，由于中国公司是原股东S创建，德国总部不一起申请破产，也就不纳入统一的破产管理委员会管辖。当年轻的中国区副总裁Patrick了解此事时，于是立马拍屁股走人，他是德国人属于德国公司管辖，可以得到遣散补偿。可是他这一走，中国公司变成了烂摊子，德国总部不派人也不授权任何人来管理，置中国员工于不顾，目前已拖欠所有中国员工工资和五险一金超过3个月，当我们发邮件质询负责中国公司的德方管理人员，却得到“对中国公司现状表示遗憾和同情”的回复，并踢皮球交由其他我们并不清楚身份的人员来处理，且也无任何回复。
在此，我们强烈声讨德国人的不负责，不诚信和违反劳动法的行为。德国人的形象和信用由此之后大跌，对德国人的生意我们也要考量他们的诚信度了。
话说回来，由于中国公司是原股东S创建，德国总部不一起申请破产，也就不纳入统一的破产管理委员会管辖。当年轻的中国区副总裁Patrick了解此事时，于是立马拍屁股走人，他是德国人属于德国公司管辖，可以得到遣散补偿。可是他这一走，中国公司变成了烂摊子，德国总部不派人也不授权任何人来管理，置中国员工于不顾，目前已拖欠所有中国员工工资和五险一金超过3个月，当我们发邮件质询负责中国公司的德方管理人员，却得到“对中国公司现状表示遗憾和同情”的回复，并踢皮球交由其他我们并不清楚身份的人员来处理，且也无任何回复。
在此，我们强烈声讨德国人的不负责，不诚信和违反劳动法的行为。德国人的形象和信用由此之后大跌，对德国人的生意我们也要考量他们的诚信度了。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201311/25/45077.html
