在11月12日的债权人大会现场，一个细节引发媒体记者的关注：久未露面的无锡尚德创始人施正荣也出席了这次债权人大会，整个会议过程中，施正荣面无表情，未做任何表态。会议结束后，施正荣很快就从公众视野中消失。从此刻起，无锡尚德正式进入顺风光电时代。
根据重整方案，顺风光电除了前期拿出30亿资金用于偿还债务之外，还承诺在接盘之后的两年内，将根据需要投入不少于30亿元的资金，用于技术改造和增资扩产等。也就是说，顺风光电将在两年时间里，拿出不少于60亿的资金，来盘活无锡尚德。
无锡尚德破产重组管理人清算组组长杨二观对重组前景比较乐观。在接受南都记者采访时，杨二观表示，重整后的无锡尚德在未来经营中将继续沿用“尚德”品牌，并持续专注于光伏电池组件的开发、生产和销售。“利用重整方（顺风光电）自身开发电站的优势，每年可以保证采购无锡尚德1- 2G W的组件，再加上欧盟500M W左右配额的有效利用，美国市场和日本市场每年约200-500M W的销量，以及国内及其他市场每年至少2 0 0 -500M W的销量，预测无锡尚德2014年的组件销售量将达1.5G W左右。”
顺风光电执行董事总经理史建敏告诉南都记者，除全盘收购无锡尚德生产线外，顺风光电还将尽可能保留原有管理人才团队，并进一步引进和培养优秀人才，加大研发投入，打造核心竞争力，让无锡尚德逐渐恢复元气，最终“重焕青春”。
“无锡尚德都已经资不抵债了，它所剩下的也只有‘尚德’这个品牌。”林伯强表示，“作为曾经的世界光伏行业的龙头企业，‘尚德’品牌效应还是有的。特别是在欧洲市场，‘尚德’有较为稳定的客户群。”
不过，业界有声音认为，光伏产业技术几乎是一年更新一次，而这几年无锡尚德在技术研发上已经落伍，不少生产线也面临被淘汰的命运，加上我国光伏组件产能严重过剩，因此，顺风光电如果出于满足自身光伏电站建设需求，没有必要花如此大的代价重整无锡尚德。国泰君安分析师盛骅就分析指出，“做电站的话语权比较大，顺风光电完全可以集中资源做电站，并不一定需要收购组件厂商。跟尚德的整合，对成本下降帮助有限。”
顺风光电投资者关系部K itty H o则回应南都记者称，公司在接盘无锡尚德后，会大力推动研发，相信公司能够确保尚德的生产设备和技术研发，以维持全球标准。
背后的“黑衣人”
顺风光电作为业界后辈，最终以超过30亿的资金接盘无锡尚德，着实让业界大吃一惊。对于外界评价顺风重整尚德是“蛇吞象”，光伏行业大佬海润光伏董事长杨怀进有句经典的点评：“大家都在说这是蛇吞象，但是谁是蛇，谁是象却没搞清楚。说是顺风收购尚德，倒不如说是郑建明要收购尚德。”
杨怀进所说的郑建明，就是顺风光电的大股东。作为顺风光电收购尚德的实际推动人，郑建明对业界来说，一直就是一个谜一样的人物。截至目前，郑建明还没有进入公众视野，公开活动都是其代言人出面。因此，郑建明也被称为“黑衣人”。不过，自去年底大举进军光伏产业以来，到如今接受无锡尚德，郑建明要做光伏大佬的野心已显露无疑。
然而，外界仍有质疑，顺风光电接盘和发展尚德的60亿资金从哪里来？公开资料显示，顺风光电总部位于江苏常州，2011年在香港主板上市。根据顺风光电财报：2011年，公司亏损2 .38亿元，2012年亏损扩大至2 .71亿元。2013年上半年，顺风光电业绩继续恶化，营收下滑37%至4 .16亿元，亏损则为6 .73亿元。2012年底，顺风光电持有现金仅为1728万元，2013年上半年经过发行一笔4 .5亿港币可转债和股东垫资3.7亿元后，持有现金增至4.6亿元，但银行借款依然高达8.6亿元。
然而，就是顺风光电，在10月8日竞标的时候，交出了5亿元的定金，并表示已经准备好了重整初期所需的30亿元资金（含先期交付的5亿定金）。在11月12日的债权人大会上，顺风光电执行董事总经理史建敏告诉南都记者，已做好了充分的计划和准备，有充足的资金保障尚德后续发展。但是，对于具体的资金来源，南都记者多次致电顺风光电，都没有获得明晰的答案。顺风光电投资者关系部K ittyH o在回复南都记者时仅仅是笼统地表示，顺风光电暂时不会通过股本融资，将从债务融资（银行贷款）及内部财务资源筹集。此外，当无锡尚德继续投入生产，其财务收益将继续支持着无锡尚德的持续发展。“此外，一旦顺风的光伏发电站投入服务，将有稳健的财务资源。”
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