宋登元：英利还得加强创新体系建设

 
　营造创新氛围

“在欧美”双反“带来的巨大冲击下，中国光伏行业深度整合，国内光伏企业财务状况急剧恶化，部分企业甚至已经'无米下炊'。在这种背景下，苗总提出来办科技创新博览会。通过不间断的创新，降低成本，应对当前的困境，打铁还需自身硬，这样一个非常简单的道理。要使自身过硬，企业必须创新。”

“另外还有一个目的就是提振大家的士气。通过全员性的创新，让大家了解，应对危机是有办法的。而不是一味的被动挨打，只要大家齐心协力，靠创新降低成本，我们一定能够冲出光伏阴霾，日子也会越过越好。”

英利作为光伏行业老大，有责任与义务给行业提振信心。在寒冬的危机下，英利没有一味悲观叹息，逡巡不前。去年第一届技术创新博览会，囊括了光伏产业、飞轮储能产业、高纯硅材料、绿色农业等六大领域的600余项科研创新成果首次亮相。宋登元博士介绍，这80%的创新项目都是一线员工面对生产过程中遇到的问题，主动思考，亲自动手的成果。“太阳能新型刮刀”项目按1吉瓦的产能计算，年可节约制造成本1500万元；“纸护角技术革新”项目每年节约成本约1600多万元；“导轮开槽工艺革新”项目，每年保守估计可节约100万元以上，同时带来切割合格率上升的效益也在300万元以上。

在英利集团，人人想创新、敢创新，平均每2天就有1项创新成果，同样的设备、同样的原料生产的产品量多质优，多晶硅电池组件的制造成本为全球行业最低。这次展会展出的近700个创新项目也只是英利全员创新成果的一个侧面。作为光伏行业的领军企业，英利一直倡导和鼓励全员创新。“全员创新”理念的指引下，这个拥有两万多人大团队的创新成果遍地开花。

据悉，英利集团拥有员工2.6万人，员工平均年龄25岁。年轻人活跃的思维，成为英利保持不断创新的源泉。宋登元博士比喻说，英利就像一所“发明学校”，发明的方向是“最优质量下的制造成本最低”。英利的高效率低成本的太阳电池就是发明创造的结果。

“这样做的另外一个目的就是提高大家的创新意识。由于扩展非常快，英利的新员工特别多，给新员工做出一个表率，给大家创造一个创新氛围。另外，创新博览会举起来创新的大旗。从去年博览会之后，英利就开展了每3个月一次的草根创新活动表彰活动，汇集大家的创新成果。同时也促使完善了公司的创新管理办法，逐步使英利的科技创新体系在硬件和软件上得以完善。”

　　构建网络采购平台

坐在电脑前，浏览网页就能迅速掌握全球光伏行业产业链的全部资源，点击鼠标就能轻松完成光伏材料的订货和交易，足不出户，快捷的物流就能将产品送货上门。宋登元博士坚信，在未来，通过使用该采购平台，享受节约成本、规避风险的采购将不再是梦。

光伏行业经过这两年的调整与洗牌，行业也进入平稳健康发展的轨道。此时全球经济即将复苏，人类对于能源的需求逐步增加，开发和使用新能源将成为缓解传统能源紧张的重要途径。各国将大力支持发展包括光伏在内的新能源。由此可以预计，未来2至3年后，全球将出现众多小型及微型光伏生产厂商以满足市场需求。

当前，国内很多企业的采购部门还沿袭着传统的采购方式，其业务运行通常是零散的，缺乏系统性和整体性，很难在企业整个流程中发挥出应有的效率。比如采购时间过长，库存过多，资本利用率低，有限的人手和低效率，使得拓展优质的供应商较难，传统的议价过程较为繁琐等等。英利全球网络采购平台的建立就是为了解决这些小厂的需求和供应商的市场开拓问题。