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“英利式”创新——三层体系共筑高楼

发表于:2013-10-31    

宋登元博士对这些创新引以为傲,“博览会上员工的革新、发明、创造正是英利控质量、降成本,决胜下游千亿攻略,所向披靡的利器。”

强强协作优势互补

“强强联合有利于技术创新,特别是国际合作也为国家一直所倡导。这种方式可以快速的掌握一些先进技术。另外,这样还可以联合各方的力量优势互补,推动产业技术进步。英利在这方面十分重视,投入力量也非常大”,据宋登元博士介绍,英利与荷兰国家能源研究中心在高效太阳能电池与光伏材料方面,双方展开深入密切的合作,共同研究开发高效率低成本太阳能电池制造中的一系列核心技术。另外,英利与挪威工业技术研究院,澳大利亚新南威尔士大学、新加坡南洋理工大学、新加坡能源研究院等20多家研究机构与公司长期进行合作,与部分合作机构签署了战略合作协议,“同时有些国际合作项目也得到国家科技部的支持。英利本身是光伏电池的制造商,不是设备的制造商。要实现产业化,必须靠设备制造商的合作来实现,英利提供相关的设计与概念,他们给你制造设备。而对于基础研究特别是微观方面的研究,英利则更加倾向与大学合作,因为大学具备这些基础设施与设备来完成这些研究。与大学合作还涉及到人才培养的问题,快速交流,可以快速提高企业的竞争力。”

近日,英利集团与华北电力大学签署战略合作框架协议,双方将在光伏技术研发、人才定向培养及产学研等多方面深度合作,加速技术成果转化。根据协议双方将开展国家重点实验、博士后工作站、研究生和本科生的订单式培养等方面的深度合作,共同开展光伏产业关键技术和共性技术的研究。宋登元博士介绍,这次合作更有利于英利向产业下游发展,华北电力大学是电力能源的高等学府,在电力接入,新能源并网,电力优化、监控方面他们有新能源电力系统国家重点实验室,与他们结合有利于提高英利在产业下游的技术水平。

营造创新氛围

“在欧美”双反“带来的巨大冲击下,中国光伏行业深度整合,国内光伏企业财务状况急剧恶化,部分企业甚至已经'无米下炊'。在这种背景下,苗总提出来办科技创新博览会。通过不间断的创新,降低成本,应对当前的困境,打铁还需自身硬,这样一个非常简单的道理。要使自身过硬,企业必须创新。”

“另外还有一个目的就是提振大家的士气。通过全员性的创新,让大家了解,应对危机是有办法的。而不是一味的被动挨打,只要大家齐心协力,靠创新降低成本,我们一定能够冲出光伏阴霾,日子也会越过越好。”

英利作为光伏行业老大,有责任与义务给行业提振信心。在寒冬的危机下,英利没有一味悲观叹息,逡巡不前。去年第一届技术创新博览会,囊括了光伏产业、飞轮储能产业、高纯硅材料、绿色农业等六大领域的600余项科研创新成果首次亮相。宋登元博士介绍,这80%的创新项目都是一线员工面对生产过程中遇到的问题,主动思考,亲自动手的成果。“太阳能新型刮刀”项目按1吉瓦的产能计算,年可节约制造成本1500万元;“纸护角技术革新”项目每年节约成本约1600多万元;“导轮开槽工艺革新”项目,每年保守估计可节约100万元以上,同时带来切割合格率上升的效益也在300万元以上。

在英利集团,人人想创新、敢创新,平均每2天就有1项创新成果,同样的设备、同样的原料生产的产品量多质优,多晶硅电池组件的制造成本为全球行业最低。这次展会展出的近700个创新项目也只是英利全员创新成果的一个侧面。作为光伏行业的领军企业,英利一直倡导和鼓励全员创新。“全员创新”理念的指引下,这个拥有两万多人大团队的创新成果遍地开花。

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责任编辑:solar_robot
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