英利的口号是人人都是经营者，人人都是当家人，从企业文化上调动员工的创新积极性。英利提倡草根创新。创新并不仅仅是博士硕士的事情，而人人都可以创新，从而造就和激发了一线员工的创造精神和发明热情。比如说，用员工的名字命名这些“草根创新”成果，这样把广大员工的积极性调动起来了，这属于精神上的鼓励。当然，还有物质上的鼓励。去年英利采购66辆长城汽车奖励在第一届技术创新博览会和第一届职工技能大赛中表现突出的创新能手、改革先锋。而专职的研发人员的奖励情况是每年根据英利科技创新的管理条例，评出一二三等奖，奖金分别为50万、30万、10万，同时还会评出若干优秀奖。每年奖金合计200多万。“
“企业文化在我们这里不是空洞的口号，而是像抓技术创新一样实实在在、持之以恒”，为英利的快速发展做出了很大贡献。企业文化是英利的魂，也是英利创新的精髓和特质。要实现跨越式发展，应该把优秀文化融入经济发展体系，锻造出最为持久而强大的综合软实力。
三层创新体系
宋登元博士详细向记者介绍英利的创新体系建设，如数家珍。“英利所做的与其他公司真的不太一样。英利搭建了一个非常好的创新体系，保障了创新的长效动力。企业稳健的发展，必须有一个良好的创新体系，这需要顶层设计及在制度上的保障。从2009年开始，英利开始搭建三层创新体系。最顶层的是光伏材料与技术国家重点实验室与国家能源光伏技术重点实验室，这两个光伏重点实验室的建立奠定了英利顶层创新体系的基础。依托该国家级科研平台，英利在光伏行业共性技术和关键技术研发方面实现重大突破，自主研发能力到达了全球光伏行业领先水平，实验室创新引领作用凸显。”国家重点实验室是一个开放的尖端研发平台，未来将进一步开展与国际各大科研机构与大学的合作，通过人才队伍的引进和管理、硬软件的完善实现国家重大创新技术及创新能力薄弱环节突破，在资源共享、成果孵化、技术转让、技术服务、人才培养等方面发挥引领作用，以促进我国太阳能光伏技术水平提升，产业链条向上、下游进一步延伸，推动“寒冬”下光伏行业转型升级。
宋登元博士说，光伏材料与技术国家重点实验室是这几年集团重点建设的项目，在今年年底6万平米的新建大楼将投入使用。实验室设有四个主要研究方向，覆盖了太阳能光伏发电技术的全产业链，包括硅材料制备及特性研究；高性能太阳电池及光伏组件研究；光伏应用系统研究以及大容量高可靠性磁悬浮飞轮储能系统的研究。“国家重点实验室成果必须公开，这不仅带动了英利，也带动了整个行业技术快速进步。”就国家级实验室将来的成果应用，宋登元博士告诉记者，行业内所有企业的技术进步，只有带动整个行业的发展，这样才能“跑得快”。
“另外，以英利的企业技术中心为主导的第二层创新体系也非常重要，这层创新主要是把前端的科研成果迅速转化成生产力，在非常短的时间内转化成在市场中有竞争力的拳头产品，使英利产品”研发一代、储备一代、生产一代“，实现了良性循环，牢牢掌握市场的主动权。第三层就是今天大家看到的，以草根创新为基础的全员创新。把前沿技术转化成生产力，并不是创新的结束。新产品研发生产出来后，在生产过程中如果不经过一线员工和技术人员的反复的工艺优化和在线创新，成本不会降到最低，质量不会达到最优，产品的市场竞争力就会大打折扣。一线草根创的任务就是通过每个环节的优化，使得工艺参数最优，成品率最高，质量最稳定可靠，成本最低，做到'人无我有，人有我优'，赢得更多的市场。产品卖出去变为资金，反过来投入研发。”
三大显著成果
“熊猫”高效率低成本太阳电池就是这种创新体系下代表性的成果。“首先我们使用N型单晶硅代替传统的P型晶硅制备太阳能电池，不仅提高了单晶硅太阳能电池的转换效率，而且可以大大降低电池的衰减率。”除此之外，“熊猫”电池采用磷扩散来形成有效背场，通过类似正面的栅线设计来实现背面接触设计，使电池能够双面发电。双面结构在不增加成本的情况下，可以多发电15%以上。“'熊猫'电池的研发成功打破了国际垄断，填补了我国N型单晶硅高效电池生产技术的空白，使英利在高效率、低成本单晶硅太阳能电池的研发和生产方面走在世界前列。”
“特别是在当前光伏产品同质化较高的情况下，高效电池产品意味着高附加值，市场竞争力也就更强。”宋登元博士说。“对于太阳能电池的研发，不计成本地单纯追求太阳能电池转换效率的提高，很难实现大规模工业化生产。只有'低成本，高效率'的太阳能电池才会被市场接受，才能与常规能源竞争，尽快实现太阳能电力的平价上网。”“熊猫”N型单晶高效太阳能电池最高效率达到了20.5%，比普通电池片高出2个多百分点，成本却比同类公司降低30%以上。
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