英利秘籍：大情怀揽得世界第一

 

建设大团队

9月10日清晨6点半，苗连生在英利厂门前叫住了一个普通员工，跟他聊起了厂里职工之家的卫生间改造，“瞧，职工之家就在厂门口，卫生间和餐厅之间有一段距离，咱们可以建一个太阳能卫生间，前面弄上一排盆景，展示咱们的绿色农产品，既美化了环境，又推广了光伏应用和农产品，多好！”

老总住在工厂里，见这个员工说说卫生间改造，见那个员工说说该读什么书，或是探讨哪个工序如何节约，这在英利，是常事。于是，在英利，决策快到只需几句话，执行力方面更是极少偏差。

管理更是扁平。一个明显的事实是，2007年英利上市之初只有1000多员工，现在员工近3万人，但公司高管并没有增加，层级也没有比以前更复杂。在这种情况下，通过出早操、经常与普通员工沟通等各种方式，企业的发展战略和具体方向很快被低层员工吃透了。

英利团队像个底边巨大的三角形或金字塔。这塔基巨大、坚实，塔尖离塔基很近很近。

“大团队，就是人人都是管理者，人人都是发明家。”苗连生总是直来直去、避繁就简，他甚至连个秘书都没有，所以，不论什么人打电话他都接。“做实业的，要那么多花架子做什么？”

于是，这里的管理人员尤其是技术人员也不知不觉中与三班倒的工人一样上下班了——因为他们要在现场搞技术工艺改进。

这种环境给员工创造了一种像家一般的温馨。“去年家里老人去世，公司领导和大家都忙前忙后，让我非常的感动。”英利集团首席技术官宋登元博士说。彼此之间的互相关心和扶持，使得团结和协作成为了应有之义。在有些企业，业务随人走，随着人员流动，也会带来客户资源的流失。赵泽林说，英利不存在这种情况，不管是销售还是技术层面，都是团队协作，几乎没有因为人员变动流失过客户。

扁平的大三角形里，基座下年轻群体因此有了更大的成长空间。此次采访，干部的年轻化令我们印象深刻，好些分公司总经理都是80后，手下管着几百号人。英利集团国内销售总经理张哲告诉记者，年轻人更看重的是工作的满足程度和成就感。“让我们兴奋的是，这里对每个人来说都是一个巨大的平台，只要想做、敢做，就一定能做成。”

巨大的三角基座下，有更加巨大的市场基础：对于未来，英利人有着长远的目标。今年，他们制定了国内五年规划，计划2013年至2017年规划15吉瓦至17吉瓦的电站项目。这个规模，大致相当于目前全国光伏电站的总体容量，直接投资将达到1200亿元，带动的资金投入将超过万亿元。

9月11日清晨，英利人在早操时间跳起了爱尔兰的踢踏舞剧大河之舞，那种被英利人舞出军人气质的节奏，传递着一种排山倒海般整齐的力量、大团队的力量、信心的力量。