苗连生“减压”

 
也是基于这样的考虑“苗大将军”带领着一个十几个人的团队，到广西、云南等地四处考察可落地的项目；有的时候出发得匆忙，带上一个助手，拎包就走。

在企业的关键转型期里，早已“功成名就”的苗连生却更加拼命了。“苗总即使凌晨4点才睡，早晨6点肯定还是按时起床，光这一点，我们这些年轻人就感觉惭愧”，英利宣传部一个入职两年的员工告诉记者。

在上海召开的一次双反会议上，苗总脸色发黑，无精打采。会后有同行找他聊天，他连连作揖：“不好意思，太困了。”身边的工作人员提醒说：昨天苗总开了一晚上车，从保定赶到上海。这么能折腾的劲头让同行肃然起敬。飞机或者高铁快且方便不说，即使开车也可以在车上睡觉，没必要他亲自开车。“可他非要自己开，结果还骂我们睡觉……”工作人员小声对同行说。

第二天，苗连生还驱车前往苏州分公司，下午返程时原定在济南住宿，后决定连夜赶往衡水分公司，于是26日凌晨2点半，老苗令当地员工错愕地出现在衡水分公司。凌晨5点又到达蠡县英利。他把应该用在镁光灯前的精力，搞了次突击巡检。

苗连生引领英利的另一大转型，则是在营销模式上做变革，即从单纯的产品营销转向企业营销，与中材国际(600970,股吧)、中国新建集团、中航工业等更多有实力的大企业合作。

2013年3月20日，也就在光伏巨擘无锡尚德宣布破产重组的同一天，英利和多晶硅巨头保利协鑫宣布“牵手”。保利协鑫的业务处于产业链的上下游，而英利的业务主要集中在产业链的中间端，两家公司可以“抱团取暖”。双方未来三年将通用产能互补、价格优惠、优先供货、设备共享等方式，以提高效益，资源共享，最终实现降低成本。

不久前，也就是欧盟双反正式执行前一天，英利联合中航工业集团打造的400兆瓦分布式光伏发电示范项目第一批项目开工仪式在河北石家庄举行。苗连生将时间定在这个节点，意味深长。

这是自7月15日《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》出台以来，启动的首个、也是我国目前规模最大的分布式光伏发电项目单体工程。整个项目总投资约为38亿元，2015年全部建成后，年可发电量约4.4亿千瓦时，25年总发电量约110亿千瓦时，相当于节约标准煤约440万吨，减排二氧化碳约1093万吨，减排二氧化硫33万吨，氮氧化物16.5万吨，不仅可大幅度降低中航工业集团的能源消耗，完成节能减排指标，同时经济效益也相当可观。

在7月23日的一次内部会议上，苗连生再次告诫属下，转变务实的作风，“在现在的产业焦灼时期，要加压，而不是减压”。

面对内外交困的行业形势，面对欧美双反等频繁的贸易摩擦，经历近两年的辛苦打拼和转型，强硬的“苗大将军”已然率领英利破局，并为英利的下游战略瞄定了清晰的目标：其一，两年后必须进入下游光伏发电前两名，全球除了欧美市场，在新兴市场的综合指数下游发电厂要进入前十。此外，到2017年，下游大型地面电站以及分布式发电实现1500万~1700万千瓦的装机量。

从公司的整体发展层面，根据苗连生的规划，从现在到2014年上半年，英利将把2011、2012年的亏损打平，略有节余。2015年过后，苗连生难说会退居二线。到那时，养养猪、种种菜、钓钓鱼、养养狗将是老苗的“工作重心”。