今年3月无锡尚德破产重整以来，谁将成为这家企业的新主人一直是一个悬念。现在，距离答案揭晓的日子越来越迫近，变数也越来越大。
“为什么派我去，我年纪大了折腾不了这么大个麻烦，应该让年轻人去。”一位派到尚德的无锡国联负责人在内部如此抱怨。
尚德如今就像一个烫手山芋，观望者多，真正出手者少。来自国联内部信息显示，原本已深度介入尚德重组的这家当地国有企业已萌生退意，“领导认为，尚德是个大泥潭，能不碰尽量不要碰，出力不讨好。”无锡国联集团张强（化名）告诉记者。
7月，无锡尚德清产核资接近尾声，其欠银行、供应商、担保人的债务共约107亿元，随后几家洽谈中的战略投资者也陆续浮出水面，分别是英利、天合光能、中国西电和北京普天新能源。无锡国联集团并不在其中，其不希望全盘掌控尚德的用意十分明显。
本刊了解到，原因可能正是国联集团掌握了大量无锡尚德的真实情况。5个月前，无锡尚德宣布破产重整后，国联集团财务部总经理周卫平等人便入主尚德。任务之一就是，迅速核查尚德的资产状况。张强称，进入尚德后，国联发现尚德存在的漏洞非常大。
他举例说，尚德的IT部门一年花费过亿，其实IT部门的高管根本不懂IT，项目拿过来后承包给别人做，自己又疏于监管。国联进入后，尚德原IT部门很快被精简，裁掉了10多个人。
尚德的漏洞还体现在某交易平台。尚德采用的是到外面买服务器，每年交服务费的方式，而让国联惊讶的是，尚德该平台每年仅服务器的服务费就高达60多万元。这个数字让国联感到“非常夸张、非常震惊”。国联也有自己的产权交易所，这方面的总花费一年不到20万元。
国联方面原本没有光伏产业生产经营经验，他们组建了20多人的团队协助尚德内部管理，但运转一段时间发现收效甚微。目前，原本打算成立的新能源产业基金在国联内部也基本停止了动作。张强告诉本刊记者，国联本来已拟出时间表，计划6月底完成筹资。2个月前，资本方面忽然完全停止，“可能上面有大变化。”他说。
国联对无锡尚德能做的似乎只有降低成本。5月至今，尚德一直在裁员，主要对象是管理层。尚德目前管理层人员不到100人，这和三年前的七八百人规模不可同日而语。而留下的人中，总监级别以上的人员也普遍降薪10%-20%。而“一线工人根本不用裁，一个月不招人的话员工流失率就很大了。”
据悉，国联进入尚德后，一直试图改进P4工厂的技术以降低成本，但效果难如人意。比较大的动作有两个：国联曾试图通过做薄电池板上所覆的玻璃板以节省成本，后来发现做薄覆盖层后，电池板的稳定性难以保证，尤其易碎，如若大规模推行，必须通过运输等方面的整体调整来配合，很难实现。国联还曾寄望于对组件电池片间的空隙和绝缘带镀膜，以提高组件利用效率和电池转换效率，经过实验最终发现转换率提高有限，加上尚德方面积极性不高，最终不了了之。
有消息称，国联原准备在多方面努力压缩成本，因为担心波动太大难以掌控局面，压缩成本的动作基本控制在边缘领域，如餐饮方面。但对于债务动辄百亿的尚德来说意义不大。
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