随着硅价的暴跌，薄膜电池的成本优势不再。正泰太阳能开始转型，把主要精力放在电站建设、运营和晶硅电池组件的生产上，凭借正泰集团完整产业链的整体竞争优势，最终确保了稳健经营、持续增长。
“在光伏制造业达到顶峰之前，公司就已经研判产能过剩的潜在危机，停止了对生产设备的进一步投入，而将战略重点逐渐调至产业链下游——光伏电站的开发与运营。”正泰太阳能有关负责人透露。
“战略转型虽然是件非常痛苦的事，但现在回头看，当时的调整做得果断又及时。”回顾这一段过程中的投入，南存辉并不后悔，“最重要的是锻炼了一支团队。”
目前，正泰已在美国、保加利亚、韩国、泰国、意大利以及国内宁夏石嘴山、青海格尔木、甘肃敦煌等地开发建设光伏电站，成为民营企业中持有光伏电站项目最多的一家，排名在中电投、中节能、国电之后。这些工程的实施，又带动正泰低压电器、成套产品、输配电产品出口，形成产业优势互补。
按正泰太阳能一位高层的说法，至2013年底，正泰国内外投资建设的光伏电站总量将达到1G瓦以上。电站方面，2013年预计可收电费达到5亿元。
正泰太阳能板块已经有了上市计划。南存辉告诉记者，公司的太阳能整体业务年收入目前约50亿元，如果资本市场环境好，会争取3年至5年内在香港或者内地上市。
注重模式创新
谈到做企业的经验，南存辉谈得比较多的是“模式创新”。
这与南存辉当年在正泰电器上的成功有关。20年前，正泰电器做渠道营销，南存辉提出要做电器营销网络。这在当时简单不可想象，招来了许多嘲笑。但事实证明南存辉的做法是可行的，改变了传统的专业市场模式。南存辉的这一创新也被称为“新柳市模式”。正泰的销售网络后来到了几千个，分布于全国200多个大中城市，至今仍然是正泰电器的核心竞争力之一。
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