“虽然税率相对较低，但这也意味着每个月要增加40万到50万美元的反倾销税费成本，这三年单单反倾销税费就达1100多万美元。”李长杰告诉记者，为此，他做出两个决定：一是将墨西哥公司的市场目标转向墨西哥当地、欧洲和南美，同时墨西哥原计划的二期工程暂停，转向美国建厂；二是继续进行申诉，争取自己的权益。
根据美国的法律，反倾销裁定发布后满一年，美国商务部可以根据利害关系人的申请进行年度行政复审，以重新确定反倾销税，而对于这一复审环节，很多中国企业并没有重视。
对此，中国世贸组织研究会常务理事、清华大学中美关系研究中心高级研究员周世俭指出，面对国外反倾销，企业一定要积极应对，完全有希望通过法律途径获得公平待遇。此外，由于不同时期的美国经济状况不同，企业在不同时期的应诉也可能会得到完全不同的结果。
打“当地牌”
金龙铜管最终成功“翻案”，除了企业自身过硬，能够较好地与美国当地律师、经济学家甚至下游客户合作应诉，也是成功的重要因素。
“我们组建的反倾销团队，主要由美国当地的律师和经济学家组成，当地律师更了解美国的法律程序，而当地的经济学家回答美国政府提出的问题，跟中国人回答，认同感是不一样的。”张旭辉告诉本报记者，下游客户的态度也可能会影响判决。
由于美国主要的空调制造商都是金龙铜管的客户，一些甚至由金龙铜管独家供货，一旦金龙铜管停止出口，很多企业可能因此被迫停产，即使用上美国当地的铜管产品，其高额的售价也会让美国的空调企业成本升高。
值得注意的是，在被初裁10.26%反倾销税后，金龙铜管就曾通知美国客户，称不合理的成本增长使其无法再向美出口，公司计划调整出口地区。随后，金龙在美国最大的客户、美国最大的空调生产商Goodman公司为了继续采购金龙的产品，甚至提出由他们来承担因反倾销产生的额外费用。
更让美国商务部没有想到的是，与金龙铜管有业务往来的美国空调生产商，联名向美国政府提交报告，反映反倾销的不合理性，同时还通过地方议会、媒体表达对这起反倾销案件的不满。
“事实上在反倾销税判决后，也的确有美国的空调企业搬出美国，我们让客户跟我们一起游说，美国政府也会进行利益权衡，看哪个行业安排的就业机会多。”张旭辉指出，当然，打“客户牌”的前提是，企业的产品在同行中有优势，不管是技术上、质量上还是成本上。
不过，对金龙铜管来说，目前还只能算阶段性的胜利，因为公司能够拿回的反倾销税，只是2010年10月22日到2011年10月这一年间的，而从上月起，公司已经开始为2011年11月后到2012年这一年的复审作准备，上一年度的胜诉无疑为此开了个好头。
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