苗连生圈地 英利千亿决战下游

 

二次创业

在7月23日的一次内部会议上，苗连生告诫属下要抓住“一个思想，两个战场”。“一个思想”就是转变作风，转变务实的作风。“两个战场”，一个是生产，一个是下游，这是工作重心。

在此次会议上，苗连生为英利制定了下游电站业务未来两年的战略目标，即两年后必须进入下游光伏发电前两名，全球除了欧美市场，在新兴市场的综合指数下游发电厂要进入前十。

早在去年9月份，英利集团内部召开了一次转型升级大会，决定调整自身战略，进军下游大型地面电站领域，将自身定位由“光伏制造企业”向“能源企业”转变。

“这是公司的二次创业。”赵志恒告诉记者，“未来，英利会坚持‘两条腿’走路，即制造业和电站。如果做得好的话，电站业务规模会超过制造业。”

英利集团成立于1987年，1999年进军光伏行业。2002年之后，光伏行业开始迎来爆发期，英利则凭借着全行业为数不多的全产业链模式，业务规模不断扩大。2012年，该公司的太阳能光伏组件出货量达到230万千瓦，成为全球最大的光伏组件制造商。

但近两年由于光伏行业遭受欧美双反影响，加上行业产能过剩严重，英利和其他光伏企业一样，陷入了长期的亏损。财报显示，2012年，英利集团旗下上市公司英利绿色能源亏损5亿美元；2013年一季度继续亏损9850万美元。

英利首席财务官王亦逾曾告诉经济观察报，现在公司基本面正在好转，2013年一季度公司毛利率达到4.1%，预计二季度在9%-11%之间，三或者四季度，公司应该能够实现盈利。

英利预计2013年的出货量将在320万千瓦~330万千瓦。按照英利的规划，到2015年，英利的业务规模将达到1000万千瓦。2013年上半年，中国光伏全行业组件电池产量约1200万千瓦。

“英利若想达到15兆瓦（即1500万千瓦）的规模，光靠卖组件肯定很难实现，还需要借助光伏电站业务的拉动。”上述国内多晶硅企业高管称。

苗连生透露，今年下半年，英利将会开工30~50个地面电站。按照英利集团2017年1500万兆瓦~1700万千瓦的目标，届时布局地面电站所需要的地面资源将超过15万亩，总投资额也将超过千亿元。

但在中国发展地面电站业务仍然存在问题。中国资源综合利用协会一位专家称，国内电站业务面临的一个大的问题便是补贴是否能够及时到位。

根据该协会统计的数据显示，从2011年5月~2012年年底，全国光伏补助资金缺口达5亿元，预计2012年光伏资金需求超过10亿元。若国家不能尽快调整可再生能源基金的管理措施，预计今年光伏补助资金缺口将超过5亿元。