苗连生圈地 英利千亿决战下游

 

　架构调整

从去年开始，英利开始向下游电站业务进军。随着电站业务的不断壮大，与之相应的各个项目公司也越来越多，管理难度也开始越来越大。

于是，苗连生便开始思考如何理顺项目公司的管理问题。后来，在经过内部多次讨论之后，想到了成立省级总公司的方法。

7月21日，英利在保定总部召开了《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》宣讲会。在会上，苗连生正式宣布对内部架构做出调整，将在各个省市相继成立省级总公司。“这是业务发展的需要。开发电站业务就会需要很多的项目公司，这些项目公司需要更上一级的企业法人对其进行管理。”赵志恒告诉记者。

另一个刺激则是《意见》本身。

国务院7月4日发布了24号文（即《意见》），明确了2013~2015年，年均新增光伏发电装机容量1000万千瓦左右，到2015年总装机容量达到3500万千瓦以上。此外，24号文还对光伏电站发电业务所面临的并网、补贴、资金来源等障碍提出了解决办法。

“这个《意见》对光伏企业来说是个巨大利好，未来随着一系列的配套细则出台，困扰光伏行业的诸多难题都将得到解决。”一位供职于国内某大型多晶硅企业的高管称。英利集团首席财务官王亦逾称，省级总公司将具有很大的权力，包括宣传、调查资源、销售产品、电站开发、分布式发电业务经销商的筛选等。

未来，英利的内部架构将调整为“集团总部—省级总公司—项目公司”三级管理。而此前成立的四个大区管委会代替总部行使总部职能。

“这种架构模式在行业内应该是首创。这种调整等于是将公司的业务向全国范围内铺开，而不像以前偏安于一隅，就那么几个省有业务。”国内一家大型光伏企业高管称。

当被问及自己所在的企业是否也会推行这种模式时，该高管认为，不会去模仿，但这种模式值得参考。

目前，英利初步的规划是率先筹划10个省级总公司，将从公司内部招聘各省级总公司的高管。记者了解到，云南、广东、广西、陕西、山西、河南、湖北、山东、河北等省份将有望率先成立省级总公司。“设立省级总公司其实并没有那么难。在有的省份之前已经成立了分公司，它们只要转变职能就行了，其他此前未进入的省份，则需要新成立省级总公司。”赵志恒说。

但英利成立省级总公司的调整依旧面临着诸多障碍。王亦逾称，在机制建立起来后，销售总公司的执行问题、内部的业务流程等都需要进行调整。

在苗连生看来，此次架构调整的最大问题则是人。在近期的一次内部会议上，苗连生提出将利用七八个月的时间锻炼一批人才。

事实上，近几年，由于光伏行业大起大落，英利也针对性地做出了多次内部架构调整。“每次调整都是为了应对新的变化。”英利内部人士说。

最近的一次大的架构调整则发生在去年10月份。

2012年10月9日，英利撤销保定、天津、衡水、海南各园区建设指挥部，成立大区管理委员会。根据部署，英利将分别成立南方大区、天津大区、北京大区、保定大区和华中大区。