施正荣甚至要求只要有一个老外在场，他的管理团队就不能说中文，即使那些英语不好的人也被要求必须“说两句”。因为施担心老外会揣测中国人在背後议论什麽。而他也经常给老外管理层传授如何理解中国人说“no”时不同层次的含义。
跟施一块创业的老人除了技术专家已所剩无几。尚德的员工抱怨说，现在尚德已几乎是老外在管了。“我能用中国人肯定用中国人，但尚德面对的是欧美市场的客户，又不是中国的煤矿区。”施正荣回应说。
施正荣并不是那种强力扫平一切的强势领导人。尽管在行业里是风光的精神领袖，但在公司内部，施正荣却营造了一个非常温和、开放的氛围，从高管到中层对他都敢于提出异议。对此，施正荣的保镖亦有发言权—相比较他们此前跟过的房地产老板，施正荣简直“一点架子也没有”。
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