施正荣的故事一直是“从科学家到首富”转型的典型。事实上，这种转型至今为止都没有完成，在如何让整个行业良性发展这类话题上，他更像一个心怀天下的科学家，而不是企业家。科学家式的远见和“领先强迫症”让施正荣更擅于谋定大的战略方向。但他的另一个性格—容易把现实世界简单化（同样来自于科学家基因），又往往使他的战略计划执行不力。
位于无锡的尚德总部是一栋以一整面太阳能电池幕?闻名的黑色大楼，出自施聘请的奥地利设计公司之手。在流线型设计的大楼里，衣着体面的外国人来来往往。一位参观过尚德的同行感慨：“去了尚德才觉得我们就是乡镇企业。”
在施正荣心中，似乎有一个理想高管的标准模样。与他“高大英俊、35、6岁”的偏好一致，那些简历光鲜、有着跨国公司背景和有海外生活经验的“ABC”更容易打动他。尚德上市後的2006至2007年，施正荣曾请了一批就职过BP、西门子、拜耳、普华永道等跨国公司的职业经理人。但到2010年底，这些高管已去职半数。
>
>
