“挣扎、乌龙、无人相助，在长时间多种能量的角力之后，中国乃至世界光伏产业曾经的领军企业尚德电力走到了生死抉择的历史关头。伴随今年3月20日无锡市中级法院宣布拥有尚德电力95%产能的子公司无锡尚德的破产重整，两个简单而现实的问题便因此而生：第一个破产重整的大型著名光伏企业为什么是尚德？下一步尚德电力是生存还是死亡？当人们还在被第一个问题折磨的时候，第二个问题已经不容回避地摆在眼前。
5月22日，无锡市中级法院合议庭主持召开无锡尚德破产重整案第一次债权人大会。面对到场的460位债权人和申报的173.96亿元人民币的债务，一位债权人忍不住大声喊道：“尚德的生死怎么定？”管理人小组则淡淡地回答：“决定权在你们手里。”
其实回答只说对了一半，因为决定尚德电力生死的还有着太多的要素。
一年多来，尚德电力的各种利益集团围绕如何各自利益最大化展开角逐，但当尚德电力真正站在最严峻关口的时候，恐怕除了个别股东和竞争对手，社会、产业、政府、职工、债权人都不希望看到尚德电力破产的结果。
现实却是冷静而纠结……
虽然尚德电力生存下去的条件极为不好，但又好像应当生存着；虽然尚德电力死亡的理由极为充分，但又好像不能死亡。
6月14日召开的国务院常务会议提出“鼓励光伏企业兼并重组、做优做强。”尚德电力无论是生存还是死亡都将成为光伏产业重组大戏中一个经典案例，具有标志性意义。
不能死亡的理由
一个企业所以会死亡，是因为它死亡的价值已经大于生存的价值；尚德电力所以不能死亡，更好像是因为它的社会价值大于它的投资价值。
曾经的辉煌和潜在的价值
从本世纪初开始的中国光伏产业发展神话始终与施正荣和尚德电力密不可分，应当说，没有尚德电力的中国光伏产业一定不是今天的样子。
2001年，留学澳大利亚的施正荣带着14项太阳能技术发明专利和25万美元来到无锡市，创建了尚德电力。2002年尚德电力10MW生产线的建成，一举将我国与国际光伏产业的差距缩短了15年。2004年到2008年，尚德电力的产能更是从不足100MW猛增至近1000MW。
借助欧洲光伏电站建设的突起和资本市场的力量，2005年到2007年，尚德电力销售额3年劲升6.7倍至13.48亿美元，利润也翻了5.6倍至1.7亿美元，风光一时。
2008年投产的P3工厂，至今仍是全球最大的光伏电池片厂。2010年建成的P4工厂，600MW的设备至今仍是全球最先进组件产能的代表。而P3、P4工厂既是无锡尚德的主要资产，更是尚德电力最有竞争力的资产。
尚德电力曾经创造了太多的光伏产业第一。2005年12月，尚德电力成为中国第一家在美国上市的光伏企业；2007年12月，尚德电力每股股价达到85美元，施正荣再次荣升当年中国首富；2010年初开始尚德电力的组件出货量全球第一。
尚德电力的意义是神奇的，使得一家与之具有竞争关系企业的老总都表示：“尚德倒下，将是中国光伏的一大损失。在海外，尚德这一品牌具有极高的含金量，即便作为竞争对手，我仍然希望尚德挺住”。
在国人看来，尚德电力既是股东的，也是无锡市的；既是中国的，又是世界的。
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