央企进军光伏的“天赐良机”

 

        目前，许多民企由于自身条件和认知条件的限制，都认为欧盟双反才是最大的敌人，根本预料不到央企的威胁。或者，虽然有人预感到了央企将为未来的主要竞争对手，也没有想到央企们实际上是比欧美企业更大的威胁。为了能够多喘一口气，他们不得不饮鸩止渴，或者借高利贷，或者不得不贱卖财产，傻乎乎地向商务部提着“价格承诺和配额制”的建议，死乞白赖地向各级政府要求着光伏发电的政策，像祥林嫂似的抱怨并网难和收费难，完全没有考虑到，自己的所有这些举动，都是在为今后央企大佬们做嫁衣。

        为了保证央企能够顺利吃掉现有的光伏民营大鳄，央企需要采取以下三大策略：

        第一，继续唱衰光伏，什么“高污染”、“高能耗”、“出口清洁、留下污染”、“产能过剩”、“无序竞争”，等，无论这些说法多么没有道理，都要找一些貌似专家的人来不断唱衰光伏产业，让银行、投资者望而却步，谈光伏色变，不敢对现有的光伏企业进行挽救。只有这样，才能让那些困境中的光伏企业得不到任何救助，才能让他们更加绝望，才能保证自己收购的时候的成本最低。等到收购完成后，再以事实证明，上面哪些说法都是无稽之谈。

        第二，采取“秃鹫”战略，寻找有潜在价值的民营企业，密切观察现有光伏产业中的优良企业，关注其国内工厂和国外工厂，静观其变，以静制动，让现有的光伏企业在泥潭中继续挣扎，等到这些民企一个一个地蹦达得快要断气的时候，果断出手，通过低价收购、兼并和市场垄断，将现在不少民营企业多年来苦心经营的制造体系、人才团队、海外上市融资平台和贸易网络，全部收入囊中，避免了投资新企业的磨合和摸索过程，可以在最短的市价内取得超常规的高速扩张和高额回报。这样，这个时机出手，还能够以“救世主”面目出现，成为企业、债权人和政府的恩人，得了便宜还卖乖；何乐而不为？

        第三，面对现在光伏产业中的企业向政府要政策的行为，予以暗中支持和促成。反正政策下来得越多，对今后的光伏产业越有利。等到所有的政策下来以后，以央企的“亲生儿子”的身份，让政府将所有的政策都集中到自己的企业终，这样就可以成为不费力气的受益者。同时，设法与政策性银行、社保基金等希望低风险长期投资的资金的金融机构保持密切联络，一旦光伏发电市场启动，立刻用这些资金投资建设光伏电站，这样，可以取得一个稳健的、可盈利的资产体系，减少经营风险，保障长期收益。

        只要央企能够采取上面的措施，并保证管理层能够负责任地高效运作，就一定能使自己克服机制上的弱点，后来居上。到时候，央企们就能够理直气壮地说，“谁说大象不能跳舞？”

        央企们也不必担心现在的民营光伏企业的抵制、防范和竞争。在目前的光伏环境下，那些现有的民营光伏企业，就像温水中将要被煮熟的青蛙一样，既无意识、也无能力来进行任何预防性的准备和作为，或者束手待毙，或者，只能在一些辅料的生产制造、小项目的系统集成、到央企们不愿或不屑去的边远地区的分布式电站混点残羹冷炙。

        到时候，那些侥幸活下来的可怜的民营光伏企业，只能是勉力支撑、举步维艰，一面为自己活着而侥幸，一面还要感谢央企们的手下留情、格外开恩，给自己留了一条活路。