稳健刘汉元
经营企业要“刹车”
水产养殖和光伏产业，两个风牛马不相及的话题，为何会集中在一个人身上？
“通威有两大产业布局，一个着眼最低端的饮食需求，一个着眼最高端的未来能源，一个做当下，一个做未来。”身为全国工商联新能源商会常务副会长的刘汉元这样告诉商报记者，言语间颇为自豪。
事实上，多元化是刘汉元一直以来的梦想。早在1996年，在水产行业如鱼得水的刘汉元，就已经进行过一次多元化的尝试——进军电子行业，当他准备投入5亿元收购德国一家芯片企业时，因国际政治风云突变，被迫放弃。
与此同时，一批原本兴旺发达的民营企业也相继倒下，这让刘汉元陷入深深地思考，“国内尚未做好，谈何跨国经营？”刘汉元突然意识到自己差点滑向一个深不可测的深渊。
“一个企业应该把自己最擅长的领域和事业做精做专，在行业里处于绝对优势，再说扩张的事。任何一件事情，只要你想清楚了再去做，没有不成功的，还是那句话，业精于勤而专。”他向商报记者谈起他的“开车理论”——“企业的扩张就像开车，除了踩油门加速，还要时不时踩刹车，稳健才是企业最重要的生命力。”这一次，刚刚浮出水面的通威，再一次潜下水去。
在刘汉元身上，记者看到一对纠结的因素在碰撞——作为“浸淫”传统行业多年的他，内心深处有着无法抑制的多元化梦想；而同样因为长期处于微利的传统行业，一旦决策失误代价他将很难承受，对于多元化他不得不异常谨慎。
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