太阳能热水项目面临着投入资金过大使用者不堪其重、也面临着使用者不懂运营维护如何能及时解决故障等问题，这就使得太阳能企业为更大范围的推广其产品，不断创新引用新的思路，以下可谓是较可行的几种。
合同能源管理(EMC)
合同能源管理模式在国外较为流行，目前国内以鹏桑普为代表的太阳能企业也将其运用并加以推广。
目前，关于这种模式在平板太阳能领域有两种操作方式：一种是太阳能企业投资建设工程，甲方使用在设备投资收回后，双方确定共同经营年限，共同经营过程中利润按合约的比例收取，共同经营年限到期，工程免费送予甲方;第二种是太阳能企业提供产品和工程安装，甲方以项目贷款，以项目运行节能费用还贷款，贷款还完后，甲乙双方签订运行协议。这种模式通过“先使用后付费”的方式为使用方解决了资金问题，提供了平板太阳能规模化普及应用的思路。
但这种模式的应用对企业综合实力要求较高(技术实力、人才实力和经济实力)，太阳能项目长达20多年的运营年限，对产品本身的品质及太阳能企业的经验都是一种考验。同时，合同能源管理项目运行周期长，起初的几年需要企业垫资运营，前期垫资很大，稍有不慎做成烂尾项目会导致整个企业的亏损。
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