要想打响光伏发电系统总包的品牌，技术、人才、管理、资金等等环节,可以说又得在新的起点上从头抓起。此时，创新对于追日来说，已不单单是试验室、生产线上的事，而是涵盖企业发展各个环节的“一盘棋”的考验。以良好的创新基础迎接挑战，再以挑战倒逼新一轮创新，这是追日日渐探索出的一条极具生命力的发展路径。
为了更好地投身光伏产业，追日进行了组织结构革新，依托电能质量优化、电动机软启动控制、光伏发电、动力电池充放电四个板块，成立了四个事业部，形成了新旧业务各自纵深发展又紧密联动的管理模式。在人才培养上，追日也在原有的选送员工深造、与高校联合培养等方式的基础上不断探索。今年年初，追日电气网络学院就在学员的一片掌声中成立。这一为学员提供涵盖战略管理、营销、生产运行等多方面培训的网络在线培训平台，保障了员工学习的自主性和便利性。而在今年4月初，追日又在ISO9000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证基础上，引入了OHSAS8001职业健康安全体系，进一步锻造企业品牌。
“我国的光伏企业要想渡过难关，就必须转变观念，不能仅限于容易受制于人的组件出口，而要敢于走出去做总包工程，要形成企业抱团走出去的氛围。”陈建国的判断中透露出对追日光伏之路的新谋划。
追日电气，这个原本可以依靠核心技术驰骋电气领域的企业，却凭着对新能源产业的无限向往和热爱，依靠执着创新，由后来者一举成为佼佼者。正因为如此，我们有理由坚信，追日的光伏之棋将在更大的棋盘上下得更妙，赢得更好。
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