理由五：救助方式不科学
2013年10月19日，赛维与江西恒瑞新能源有限公司（下称“恒瑞”）签署了股权购买协议。据该协议，恒瑞同意购买赛维发行在外股本的约19.9%股份，购买价为每股0.86美元。赛维之前接受的救助方式基本上属于国企注资，这种注资只能解燃眉之急，其自身的生产成本和产品转换效率并未得到提升，所以亏损状态持续，等引入的资金被消耗殆尽，赛维便走入了新的死胡同。
目前，似乎除了破产，保留优质资产外，赛维根本找不到出路，传统的救助方式已经证明行不通。
理由六：树倒猢狲散
赛维LDK目前产品出货量已经远小于一线上市企业，已经与其巨头身份不相符，其所发挥的龙头效应也几乎消失殆尽，新余市政府已经无力也无必要“弃军保帅”。此外，市场认为赛维破产概率极其大，自然对其产品也就失去信心，毕竟没有人愿意购买毫无售后保障的光伏电池板。赛维本应该倒下，却苦撑到现在，这种苦撑换不来光明。
理由七：行业持续不争气
在可预见的未来，光伏行业将遭遇多晶硅“双反”、欧洲“双反”、各国光伏政策下调等不利因素，加之全球光伏产能和产量仍严重失调，光伏产品涨价乏力，企业盈利能力很难有大改善。行业持续不争气，即便引入了外资，赛维也很难实现盈利，巨大的债务如同一个定时炸弹，随时都可能引爆。
光伏组件合理的售价应在0.7美元/瓦以上，国际市场均价在0.675美元/瓦，低于成本价。这一现状在2013年很难发生改观，即便运营良好的企业也仅仅会在下半年保持盈亏平衡，获利还是无从谈起。
理由八：长痛不如短痛
赛维其实已经在慢性破产，大量出售其名下资产，包括多座光伏电站和南昌、安徽子公司的核心资产，但这种方式可能并不能持续多久。没有利润，一年内20亿美元的债务是不可能通过出售资产来解决的，这种“持久战”最终结果还是破产，还不如学习尚德，大破才能有大立。破产是对银行、当地政府和企业自身负责，也符合市场规律，所以长痛不如短痛。
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