所以把可持续发展放在最重要的位置，我相信一个企业不怕市场。光伏行业里讲，虽然无锡尚德进入了重组，但是整个光伏行业总体来说竞争力还在全球的领先地位，并不是像很多人担忧的那样尚德的破产重组就是整个光伏行业都垮了。应该说光伏行业的优秀企业在这个时候还是能够持续发展，甚至在这一轮的调整整合中得到更多的机遇。去实施兼并重组或者更好地提升自身的发展，这个我是有信心的。
光伏行业不管在品牌上，在创新上，在国际化上都处于国际领先的地位，关键在这样的情况下政府如何更好地引导，简单一点叫三管齐下，第一造就市场化的环境，特别是地方政府更应该如此。
应该说这次江苏无锡政府是非常有远见的，其他的一些地方政府遇到类似的情况如何尽快放手，让这个企业该破产重组就破产重组，同时推动全国范围地区的重组，让优势资源得到更好的发挥，使实施兼并的企业和被兼并的企业实现双赢。
在这两个前提下，中国政府能够在去年国务院促进光伏行业五条意见的基础上能够推出一些有利于企业，既能够持续发展，但又不是过分地让投机企业进来的政策或者市场环境的话，中国的光伏产业的一些领先企业，不管是制造业还是开发等都能够持续发展下去。中国市场一定会帮助光伏企业，特别是优秀企业在国际市场的基础上增加国内市场，使企业得到发展。
记者：尚德事件会不会让两位有所反思?企业发展的步伐是否要缓一缓或者需要做出什么样的调整?
吴国迪：这次破产重组应该说是他一个非常好的机会，他需要总结，我们也一样。我们也是风风雨雨走过来的，多做不说。包括我们目前做国际能源，在所有的项目里面100个里面选1个。我们要合作要看缘份，股东之间没缘份的不做生意，话都谈不来还有什么好合作的。
控制风险、防范风险是任何一家企业永远的主题。我老跟股东和员工说，我们目前做到1000多亿的规模，我们绝不允许用1000亿去赌100亿，我们宁可不要这100亿，我们企业要脚踏实地，面对市场，提高核心竞争力，提高技术能力，而不是去赌。我们国际能源，我相信包括光和能源都是比较保守的公司，我们要做百年老店，我们想明年马上要做到1000亿不现实。我们所有的合资公司里面叫股权多元化，股东专业化，这就是我们目前中国国际能源最大的核心理念。我们所有的成本，管理成本、技术成本、资源跟要素组合的成本都比同行价格低。你有这样的东西，结合你的价格，最好的服务，这是我们作为企业要做的，而且要落到实处的。
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