一边是狂飙猛进，一边是该踩刹车时不刹车，中国光伏产业在不加规范的爆炸式成长后，迎来了报复性结果：在国际金融危机的阴影下，欧美各国紧随开支，大幅削减能源补贴，中国光伏产品订单急剧下滑，产能超过全球总需求；光伏产业企业的增多，也使得竞争不断加剧，利润率越来越稀薄，2007年时还为139%，2013年就滑落到10%左右。虽然是行业“领头羊”，无锡尚德的命运也不可避免地与中国光伏产业保持高度一致，从纷乱的辉煌迅速没落。
其次，针对欧美国家的强势反倾销，政府反击力度不够，对本国企业保护不力。
中国商务部网站数据显示，2011年，中国对欧盟的光伏产品出口额达到204亿美元。中国光伏产业市场依赖于欧美各国，也决定了其发展的受制于人。
当欧美国家“护犊子”，拿起“大棒”驱逐中国光伏企业和产品时，本国政府却没有出台相应的反制措施，致使中国光伏企业处于孤立无援的弱势地位。
金融危机的发生，使得欧美国家虚拟经济遭受重创，并开始向实体经济回归，新能源正是其目标之一。而中国新能源产业的快速发展，无疑与其形成竞争。眼看中国产品进入本国市场、蚕食本国企业市场份额，也意识到国内高昂人工成本不敌中国，出于保护本国企业发展，欧美国家没有坐以待毙，借助反倾销的名义，力图将中国产品和企业驱逐出去。
2011年，美国三家太阳能公司在申请破产的过程中，指控中国光伏企业的低价竞争导致自己的破产，掀起了欧美国家对中国光伏企业的反倾销。
2012年9月，欧盟委员会对中国光伏电池发起反倾销调查；
同年10月，美国商务部对中国太阳能光伏产品实行“双反”（反倾销和反补贴）调查，并对中国输美光伏企业征收31.14%—249.96%不等的临时反倾销税；
同年11月，欧盟步美国后尘对从中国光伏企业进口的硅片、电池等启动反补贴调查。
针对欧美国家咄咄逼人的双反，中国政府虽然不是毫无作为，却缺乏有力的反击和有效的反制措施。在欧美国家对中国企业实施“双反”后，除表达对欧盟贸易保护主义行为不满的同时，2012年11月，中国商务部也宣布对欧盟太阳能级多晶硅料进行“双反”调查，可实际上并没有实施更有力、更具体的措施，比如像美国一样征收它们的倾销税。
与对欧美国家“弱势”反制相比，中国政府把更多精力放在促进“自我消化”上。2012年10月开始，商务部、财政部等相关部委相继启动了新能源项目，以刺激内需。这里有一个疑问，国内是否有如此大的“胃口”消化整个光伏产业的产能？现在政府暂时的扶持或补贴下，或许可以抵挡一时，但是在国际市场大门紧闭、中国光伏产业仍然“高耗低效”的情况下，长远来看，中国是否还能继续为我们过剩的产能埋单？自己生产自己消费是长久之计吗？光伏产业想要获得长远发展，我们的企业必须还要走出中国，在更大的国际市场去销售、去竞争。
面对欧美国家频频动用政府的力量来对付我们的企业，我们国家却不能动用有效的力量反制欧美企业，给我们的企业以有力的保护，这不能不说是尚德破产的另一个重要原因。从国家层面上看，我们是否更应该做出深刻的反思？
>
>
