富士康进入光伏业是威胁也是激励

　　成败难定

　　在光伏产业上的试水，富士康从2011年开始的。

　　2011年8月，山西大同市政府与富士康集团、保利协鑫集团签署了新能源产业项目合作协议，展开多晶硅、太阳能电池组件、太阳能电站等项目。2011年12月，富士康子公司鸿海精密曾公告，为扩大内地太阳能产业布局，在江苏阜宁投资3000万美元成立富昱能源科技，发展太阳能电池。

　　“富士康在光伏电池的布局，是为了形成一条从硅片、电池片到组件的光伏产业链。”富士康一位内部人士指出，富昱能源科技的电池片和组件生产线首期规模为400MW，整个光伏产业园区项目占地约3万亩。

　　而当时阜宁县《扶持鸿海集团新上光电光伏产业的意见的通知》显示，鸿海集团当时在阜宁招工总计5万人，并引进了10位国内外知名太阳能光电产业领军人才。

　　厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强表示，由于产能过剩，目前大陆许多全新的太阳能设备可以用很便宜的价格买到，加上太阳能企业也在大规模裁员，对善于控管成本的富士康来说都是个机会。

　　在2011年以来，光伏行业陷入低谷，众多企业陷入亏损泥潭，日子难熬。当年的第三季度，晶澳太阳能毛利从2010年同期的22.5%降到-4.3%，第三季度，无锡尚德的毛利润由2010年的17.9%下降至13.3%。前不久，无锡尚德宣布破产重整。

　　一位业内人士说，“光伏行业行情糟糕，利润低下，但在富士康看来，仍远比其原先的代工业务更有利可图。”

　　据了解，早在2011年6月的股东大会上，郭台铭就表示，鸿海为了进入太阳能行业已筹备两年多时间，内部也建立了一个太阳能电池的团队，这两年鸿海一直在等待一个进入太阳能行业的最佳时机。“在光伏行业，鸿海要做的将是长期布局，而不是短期获利。”郭台铭称，光伏行业的技术还不很成熟，“需要富士康这样具有强大设计能力的公司来做产业整合，富士康目前有最佳的方向和时机。”

　　有台湾太阳能业者表示，富士康曾经提出过ECMMS（意为机光电垂直整合，为客户提供共同设计、共同开发、全球运筹及售后服务等等）商业模式，希望其代工客户只需要经营自己的品牌，而上游供应链和下游销售通路均可交给富士康来做。

　　但一个事实是，虽然代工企业普遍具备良好的生产基础，但一直以来，对新兴行业的理解以及营销队伍和渠道的欠缺等因素却又常常成为其转型的致命伤。“我们的光伏产业其实没有基础的产业，过分依赖国际市场，核心技术、关键的设备材料都是进口，富士康的进入是威胁也是激励，真要做好也并不是一件简单的事情。”孟宪淦说。