第一太阳能不吝技术研发支出稳居组件商TOP1

　尚德的长期研发目标

　　即使在2007年之前，尚德电力的研发支出也足以超过各中国晶硅组件制造商对手。图一显示出尚德在2008-2010年间的研发资金支出有所提高，而其竞争对手的在这一领域内的支出却远低于尚德。

　　而主要的支出则花费在了其“冥王星（Pluto）”电池技术之上。公司在该技术开发之初便为其设立若干目标，但目前的主要目标则是将单晶硅电池效率提高至21%，将多晶硅电池效率提高至17.5%-18.5%。尽管由于长期存在的工艺成本问题，导致冥王星技术实际的开发速度远没有预期的迅速，尚德电力仍能将两种硅片类型的转换率年均提高0.5%。

　　值得指出的是，尚德电力率先建立了技术合作伙伴关系，对工艺成本带来了重要影响，但这一举动有时也可反过来在需要的时候完成低成本开发任务。

　    尚德电力以其与中国境内、境外各高校联合进行研发而闻名，并在其竞争对手之间引领了这一合作趋势。尚德的技术合作伙伴包括澳大利亚新南威尔士大学优质光伏工程中心等。近期，尚德电力与其他高校所建立的合作伙伴关系包括：在澳大利亚斯威本科技大学建立的纳米光伏电池开发高新太阳能设备研究院、与中国中山大学太阳能研究与应用学院的合作等。

　　英利奋勇直追

　　对于英利集团在2007年时并未进行任何研发投资的表述有可能只是轻描淡写的论断。如图一所显示的一般，英利绿色能源在这一领域内落后许多，当年投在研发部门的资金仅为240万美元，占公司收益额的比例也只有0.4%，研发部门工作人员只有130人。

　　但是，随着公司在2009年对旗下“熊猫”技术的推进，情况开始有所转变。值得注意的是，英利绿色能源在2011年内花费在研发部门的资金（4530万美元）要高于尚德电力（3860万美元）。

　　尽管从在公司收益额中所占的比例来看，英利的资金支出模式较为不问，但是公司事实上已在过去五年内两次在支出资金占收益额百分比上超过了尚德电力。但是，事情的发展远没有就此止步。英利绿色能源在2010年为其研发活动雇佣了超过700名职员，在年底将相关业务职工总数增加至了1080人，而这一数字在上一年底还仅为259人（参见图三）。这一趋势一直延续至2011年，该年度公司在研发活动业务领域内的员工人数达到了1330人。

为了发展“熊猫”技术项目，英利绿色能源与荷兰能源研究中心（EnergyResearchCentreoftheNetherlands）以及光伏设备专家AmtechSystems旗下全资子公司TempressSystems进行了合作。在2011年，英利宣布“熊猫”产品生产线上的平均电池转换率已达到了19%，并且在“熊猫”技术的试生产线上获得了20%的转换率新纪录。

　　英利绿色能源同时还在其多晶硅电池上取得了新成绩，在2009、2010和2011年宣布其转换率分别达到了16.2%、16.5%和17%。