佟兴雪：临危受命 我如何拯救赛维？

在光伏行业迅速发展的同时，赛维也过度膨胀。市场突变，来不及拐弯，造成资金紧张，财务也没控制好。2010年，佟兴雪已经意识到赛维的摊子铺得过大。佟兴雪上任后，马上控制现金流。随着部分业务划分出去，赛维的净现金流减少了一半左右。

截至2012年9月30日，赛维有1.12亿美元现金和现金等价物，而2011年同期有2.4亿美元。佟兴雪说，公司近期会进行多轮融资，而短期内没有硬性财务支出，所以财务上没有担忧。此外，公司也在讨论2014年进行海外融资。

2012年一份来自“新余市驻江西赛维公司帮扶工作组”的文件轰动一时。文件显示，“7月11日，江西赛维公司可用资金约为20.2亿元，其中含‘发展稳定基金’20亿元”，该基金由江西省财政出资。也就是说，赛维的自有资金仅为2000万元。在接受本刊记者采访时，佟兴雪回应：“2000万?不可能!这么大一个盘子，一天都要用去2000万。”他告诉记者，20亿元的新余市政府专项扶持基金是银行贷款的资金，“政府也有政府的规则，不可能白给企业一分钱”。

谈及赛维与京运通的官司，佟兴雪告诉记者：“我们确实是没有执行。对方提出这样的诉求并没有错。”因为长期合作，佟兴雪、彭小峰和京运通老总的私人关系不错，“作为上市公司，他们要符合审计要求，来做这个动作(仲裁)。我们会商量一下怎么处理”。

自我加压

彭小峰比较擅长投资决策，我比较了解行业技术生产、市场变化。

上任伊始，佟兴雪便自我加压。他用臧克家《老黄牛》中的“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”来形容自己：“你不用赶我，我就跑的。”

佟兴雪在光伏行业经验不浅，2004年担任CSI(阿特斯)商业执行总裁，而从1999年到2004年曾出任保定天威英利副总经理、GT-Solar公司亚太地区商业总经理。在美国GT-Solar工作的时候，佟兴雪负责亚太市场铸锭炉的销售。那时，他结识了彭小峰。2007年应彭小峰的邀约，佟兴雪加入赛维，原本想着帮助彭小峰实现上市梦想后，就回美国。

“当赛维经历一系列内外变化，包括扩张、金融危机、次贷危机之后，反而让我有机会留下来。我是一个喜欢迎难而上的人。”即使在资金链最艰难的时候，佟兴雪也经常劝彭小峰，“千万不要有压力感，恶性竞争的市场环境下赔钱是正常的，不要太看重业绩。”

佟兴雪希望做领头羊和驾驶员，正确把握方向，“我就怕自己做不好而耽误了赛维，所以压力还是蛮大”。

“我性格开朗，彭董则性格比较内向。彭小峰比较擅长投资决策，我比较了解行业技术生产、市场变化。相对来说，在决策方面我偏保守。以前我也负责公司的运营，只是对公司的投资决策参与得少，资金情况上把握少一些。”

至于自己和彭小峰的分工，佟兴雪解释：“彭董主要是从战略层面和董事会方面来审视公司。现在他有更多时间来考虑这些，这两天我还给他派活儿呢。他年轻力壮，我希望他能帮我多分担一些。但有一点是明确的，要按照我的规定来治理公司。”