佟兴雪：临危受命 我如何拯救赛维？

新官上任

赛维的竞争思路和商业模式在转变，不是单纯追求做大，而是为了做得更强。

2012年10月22日，赛维公告称，已与江西恒瑞新能源有限公司签署股权购买协议，后者将购入赛维发行的约19.9%股份，交易总额约2300万美元。恒瑞新能源约60%的股份由北京恒基伟业投资发展有限公司拥有，其余40%股份由新余市国有资产经营有限责任公司拥有。

“我不认为是国有化。”佟兴雪表示，过去光伏行业发展太快，包括赛维，决策层次不对，容易犯冒进、过分投资的错误。而恒瑞入股，是互补的合作。

“新进来的投资人当然要对公司的董事会决策产生影响。他们不参与公司的任何经营，但会参与董事会的决策。美国监管部门要求在上市公司中，非执行董事要占多数。因为执行董事占多数时，容易犯决策错误。董事会的决策一旦形成，就由我来执行。”佟兴雪说。

张征宇担任董事长的北京恒基伟业投资发展公司从2008年开始，在河南、广西、北京等地投资兴建多条太阳能电池生产线。2009年，佟兴雪就见过张征宇，当时十分认可其“跑马圈地”的发展模式。

继国资背景的恒瑞新能源入股赛维LDK以后，赛维找到了新的战略合作者——中国中材国际。根据协议内容，双方决定共同开发和建设太阳能光伏电站。佟兴雪表示：“赛维与中材国际是长期合作伙伴，它有比较强的资金优势。说白了，就是它出资金，我出产品技术，我们一起做电站。”

几乎在同一时间，新大新材与赛维LDK签订了债务重组协议，赛维LDK向新大新材转让14MW的三个太阳能电站项目以偿还1.4亿元账款，并约定6年后由赛维回购。随后，赛维又宣布与上海钱江集团签订协议，后者同意以2500万元收购安徽赛维的所有股份。

赛维似乎正把盘子越缩越小。“赛维的竞争思路和商业模式在转变，这是一个信号。不是单纯追求做大，而是为了做得更强。”佟兴雪认为他上任以来赛维所做的一系列调整很到位。

新官上任三把火。佟兴雪在上任CEO的几天之内，就连续与多家公司签署合作协议，“其实在我上任之前，这几个事情就内定下来了，规划都做完了”。

佟兴雪上任以后，各家银行的行长纷纷约他见面，“他们表示支持赛维，基本没有一家为难我”。2012年，赛维每个月需支付1亿多元的利息，目前已降到3000万元左右。